【摘要】： 未來的移動通信正朝著寬帶化、IP化、多業(yè)務融合方向發(fā)展，而3G(第三代移動通信)技術、國內市場基本成熟，3G牌照發(fā)放在即，必將對中國電信市場格局帶來新一輪的巨大變革；另一方面，固網(wǎng)業(yè)務增長乏力，在語音業(yè)務方面，目前移動替代固話的趨勢日益明顯；同時，VoIP、即時通信等通信方式對固網(wǎng)業(yè)務的影響也逐漸浮出水面，在種種不利情形之下，傳統(tǒng)固網(wǎng)運營商急需拓展新的業(yè)務模式以擺脫困境，而3G的適時出現(xiàn)，無疑也讓固網(wǎng)運營商看到了這一希望。 筆者以SWOT、競爭博弈分析、價值投資分析等管理經(jīng)濟學相關理論為指導，診斷并分析了A市甲固網(wǎng)運營商的現(xiàn)狀，并對其在3G移動通信帶來的產(chǎn)業(yè)革命和歷史機遇面前，如何在3G業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及投資等問題進行決策做了詳盡的分析。這是筆者將所學的管理理論與企業(yè)管理實踐相結合起來的一次有益的嘗試，希望通過本文為其它傳統(tǒng)固話電信運營企業(yè)在未來移動業(yè)務發(fā)展的思路上提供一定的借鑒。由于時間倉促，再加之本人水平有限，本文存在一些不足之處，在今后的工作中，筆者仍需要不斷地改進和完善。 本文分為六個部分，第一部分介紹選題背景、研究意義以及本文的大致結構和研究方法；第二部分對本文涉及到的市場環(huán)境分析、競爭分析、價值投資分析等相關理論方法進行了介紹；第三部分通過對A市甲固網(wǎng)電信運營商的現(xiàn)狀分析，認為開展3G業(yè)務是其未來發(fā)展的必然之路，但同時也認為3G是一把“雙刃劍”，決定成敗的關鍵還在于正確的業(yè)務發(fā)展策略和戰(zhàn)略投資思路。第四部分對甲運營商3G業(yè)務運營所涉及到的總體策略、市場策略、業(yè)務推進策略等方面進行了論述。第五部分主要涉及到甲運營商3G業(yè)務發(fā)展的市場預測及投資分析，論證了A市甲運營商投資3G的投資回報可行性；第六部分進行整體總結。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F623

【共引文獻】

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本文編號：2783660