【摘要】： 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的增長速度不斷加快,特別是發(fā)生全球金融危機(jī)以來,消費(fèi)者為降低生活成本,通過互聯(lián)網(wǎng)打折和團(tuán)購進(jìn)行消費(fèi)的方式,已受到越來越多消費(fèi)者的青睞和喜愛�；ヂ�(lián)網(wǎng)打折和團(tuán)購市場是國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)門戶和垂直門戶網(wǎng)站競爭的重要領(lǐng)域,幾年來,在濟(jì)南地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)打折和團(tuán)購市場,各網(wǎng)站運(yùn)營商通過不斷的改革、創(chuàng)新,形成了以口碑網(wǎng)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)全國性網(wǎng)站為龍頭,妙客美食網(wǎng)、聚惠網(wǎng)、杰西卡團(tuán)購網(wǎng)等地區(qū)性垂直門戶網(wǎng)站難分伯仲的競爭格局,各網(wǎng)站為了在競爭中取得先機(jī),不斷調(diào)整、嘗試適合自身的競爭戰(zhàn)略模式。 本文以提供網(wǎng)絡(luò)打折和團(tuán)購服務(wù)的網(wǎng)站—聚惠網(wǎng)為對象,運(yùn)用企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展新形勢下的競爭需要,分析其競爭環(huán)境和內(nèi)部資源條件,并對其競爭戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行調(diào)研、解讀、整理與分析。首先闡述論文的選題背景和研究思路、方法等內(nèi)容;然后通過文獻(xiàn),回顧企業(yè)競爭戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論體系,為其后的戰(zhàn)略分析提供理論依據(jù),并解釋本研究的現(xiàn)實(shí)意義;運(yùn)用“PEST”分析方法對我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場的宏觀環(huán)境進(jìn)行考察,然后用波特的“五力模型”分析聚惠網(wǎng)的行業(yè)環(huán)境,從中得出聚惠網(wǎng)的市場機(jī)會和市場威脅,使其更清楚地看到所處的外部環(huán)境;通過聚惠網(wǎng)的內(nèi)部資源條件和價(jià)值鏈分析,確定其競爭優(yōu)勢和劣勢及核心競爭力,作為其戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ);采用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具——SWOT分析方法,對聚惠網(wǎng)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略分析,評價(jià)聚惠網(wǎng)差異化競爭戰(zhàn)略初期階段的現(xiàn)狀,并提出深化差異化的措施。最后在先前分析的基礎(chǔ)上,概括歸納出本文結(jié)論及有待研究的問題。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F49
【圖文】：

則控制系統(tǒng)應(yīng)要求對原戰(zhàn)略目標(biāo)或方案作出相應(yīng)的調(diào)整，具體包括:重新審視外部與內(nèi)部因素，這是決定現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ);度量業(yè)績;采取糾正措施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程如圖2.1所示。目罐贛一蘸鸚提提出爺選戰(zhàn)略方案，評評 價(jià)價(jià)備選方案，選小滿意意 的 的戰(zhàn)翰方案 案 職職能戰(zhàn)愁愁愁粼織結(jié)殉殉殉簇琴、文化化的的護(hù)毅戈戈戈的選擇 擇擇 的激詠 詠}撇蘑荊圖2.1戰(zhàn)略管理過程圖’“

培訓(xùn)、備件等。每一組主要活動都與支持性活動相關(guān)。支持性活動可分四個(gè)方面:采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈如圖2.2所示。-協(xié)粗介側(cè)l圖2.2現(xiàn)代企業(yè)基本價(jià)值鏈173.資源法資源法用于企業(yè)內(nèi)部分析的目的，是確定企業(yè)的資源狀態(tài)，企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢和劣勢，從而發(fā)現(xiàn)在資源使用上需要進(jìn)行的變革。觀察成功企業(yè)的經(jīng)

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文控制，以價(jià)格作為主要競爭手段，在激烈的競爭中進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的市場優(yōu)勢第H象限的企業(yè)，面臨巨大的外部機(jī)會，卻受到內(nèi)部條件劣勢的限制，應(yīng)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在彌補(bǔ)和消除內(nèi)部劣勢的同時(shí)，最大限度地利用外部環(huán)境帶來會。第IH象限的企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略。個(gè)時(shí)候企業(yè)不應(yīng)該、也沒有實(shí)力實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，因此適合采取比較保守的戰(zhàn)略，避開威脅并逐漸消除劣勢。第IV象限的企業(yè)，具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多樣經(jīng)營戰(zhàn)略。這樣可以利用自己的優(yōu)勢，同時(shí)通過多種經(jīng)營分散環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 覃麗娜;大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購消費(fèi)行為的影響因素研究[D];中南林業(yè)科技大學(xué);2012年

2 李佳明;臨沂超市網(wǎng)營銷策略研究[D];華中科技大學(xué);2012年

3 張小舟;美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2013年

本文編號：2783705