【摘要】： 本文在國內(nèi)互聯(lián)互通監(jiān)管政策日趨完善,監(jiān)管技術(shù)手段逐步到位,而國內(nèi)通信市場競爭強(qiáng)度不斷增強(qiáng)的外部環(huán)境下,對湖南移動(dòng)通信公司互聯(lián)互通管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行深入探討,通過制定實(shí)施可行的管理改進(jìn)方案,以建立了一個(gè)更加完善、操作性更強(qiáng)的互聯(lián)互通管理體系,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)企業(yè)“把互聯(lián)互通當(dāng)作一項(xiàng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營”的理念。 本文根據(jù)企業(yè)管理的理論與方法,對湖南移動(dòng)通信公司互聯(lián)互通管理進(jìn)行了全面細(xì)致的分析,并提供了一套完整的改進(jìn)方案。全文共分為五個(gè)部分。首先,通過對國內(nèi)外互聯(lián)互通文獻(xiàn)進(jìn)行分析研究,闡述了互聯(lián)互通管理的基本理論;其次,運(yùn)用大量的調(diào)查舉證,從互聯(lián)互通管理外部環(huán)境以及影響互聯(lián)互通管理的主要內(nèi)部因素等方面,詳細(xì)分析了湖南移動(dòng)通信公司互聯(lián)互通管理的現(xiàn)狀,并指出存在的管理觀念不統(tǒng)一、互聯(lián)互通人員專業(yè)知識(shí)和技能欠缺、管理支持不到位等問題。針對這些問題,本文運(yùn)用了企業(yè)管理、人力資源管理等先進(jìn)理念,并借鑒湖南電信互聯(lián)互通管理的經(jīng)驗(yàn),完成了包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、管理制度優(yōu)化、管理模式改進(jìn)等內(nèi)容的互聯(lián)互通管理改進(jìn)方案。最后,本文對該改進(jìn)方案實(shí)施保障進(jìn)行分析。 本文對通信企業(yè)如何根據(jù)自身所處的環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展需要來設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的互聯(lián)互通管理模式的研究,對同類企業(yè)具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值。
【圖文】：

策等工作中人為參與的因素，確保數(shù)據(jù)核對準(zhǔn)確性和決策的精確性，給企業(yè)提供更全面、更精細(xì)的信息資源。網(wǎng)間業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)是一個(gè)充分利用豐富的網(wǎng)間信令資源，為企業(yè)提供經(jīng)營管理決策分析的系統(tǒng)，它可以彌補(bǔ)目前我公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)中“各自為政”的不足，并為收集其他電信運(yùn)營商相關(guān)情報(bào)信息提供一個(gè)管理平臺(tái)，也是實(shí)施“將互聯(lián)互通工作做為一項(xiàng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營[1]”的具體舉措之一，更是主動(dòng)分析和挖掘潛在市場，為市場競爭服務(wù)。網(wǎng)間業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，由中國移動(dòng)集團(tuán)總部統(tǒng)一籌建。目前已經(jīng)完成該項(xiàng)目調(diào)研的相關(guān)工作，分析了系統(tǒng)建設(shè)必要性和可行性，，詳細(xì)描述系統(tǒng)的各種功能，并對系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)（如圖 4.6），信息元采集，功能分析，方案實(shí)現(xiàn)分析等作了較全面的規(guī)劃。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F626

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張昕竹;用電信普遍服務(wù)政策改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡[J];通信世界;2001年16期

本文編號：2661228