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北京網(wǎng)通點(diǎn)對(duì)點(diǎn)視頻建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

發(fā)布時(shí)間:2020-04-30 16:57
【摘要】: 2004年7月22日中國網(wǎng)通正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)固定通信服務(wù)合作伙伴。作為固定通信服務(wù)合作伙伴,中國網(wǎng)通將為北京2008年奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì),為北京奧組委、中國奧委會(huì)以及為參加2006年冬奧會(huì)和2008年奧運(yùn)會(huì)的中國體育代表團(tuán)提供資金、固定通信產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)。 網(wǎng)通集團(tuán)在“十一五”期間面臨著從傳統(tǒng)電信服務(wù)商向綜合信息服務(wù)提供商的全面轉(zhuǎn)型。面對(duì)傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)乏力的形勢(shì),網(wǎng)通集團(tuán)急需培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。為了全面落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的工作理念,全力打造“寬帶奧運(yùn)”,有效保障2008年業(yè)務(wù)收入任務(wù)順利完成,在前期完成IP承載網(wǎng)和軟交換工程的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司計(jì)劃在2008年7月底前,在奧運(yùn)6城市之間開通點(diǎn)對(duì)點(diǎn)視頻業(yè)務(wù)。第二階段,各省省會(huì)于2008年12月1日正式開放業(yè)務(wù)。 本文從工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析、工程項(xiàng)目的目標(biāo)、工程項(xiàng)目組的工作范圍、工程項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理的角度,運(yùn)用項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃的方法,對(duì)北京網(wǎng)通點(diǎn)對(duì)點(diǎn)視頻建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供有力的保證,確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)通集團(tuán)的統(tǒng)一目標(biāo)。 本文具體采用專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、事故分類法等方法,對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行定性及定量的分析,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
【圖文】:

項(xiàng)目管理知識(shí)體系,溝通管理,項(xiàng)目控制,項(xiàng)目執(zhí)行


項(xiàng)目管理知識(shí)體系

過程圖,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,過程,風(fēng)險(xiǎn)


則是許可證頒發(fā)機(jī)構(gòu)頒發(fā)許可證需要的時(shí)間比原計(jì)劃長(zhǎng),或者所分配的四設(shè)計(jì)員不足無法完成任務(wù)。這兩個(gè)不確定時(shí)間無論哪一個(gè)發(fā)生,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度或者績(jī)效產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)狀況則可包括項(xiàng)目環(huán)境或組織環(huán)境中可能促成項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于任何項(xiàng)目中都存在的不確定性。己知風(fēng)險(xiǎn)系指已經(jīng)識(shí)別并分的風(fēng)險(xiǎn),但是無法對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極管理。就未知風(fēng)險(xiǎn)而言,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可采的較謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)措施是就這些風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)急儲(chǔ)備,同時(shí)就無法通過經(jīng)濟(jì)有效方或通過任何方式制定積極應(yīng)對(duì)策略的抑制風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)急儲(chǔ)備。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。項(xiàng)目管理方法的精髓是提供了一種結(jié)構(gòu)的模式,來指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理,來分析和處理項(xiàng)目管理過程中的問題風(fēng)險(xiǎn)管理方法,也是這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)化的模式,,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理展開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管方面的工作。如下圖所示,中心是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的四部曲,外圍是在風(fēng)險(xiǎn)管理程中發(fā)生交互的相關(guān)信息。
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號(hào)】:F626

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本文編號(hào):2645987


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