【摘要】： 隨著通信體制改革的不斷深入,企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制提出了更新、更高的要求。為了推動(dòng)通信企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的根本轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革。應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)以集中管理為主線的財(cái)務(wù)管理體制改革,實(shí)行省對(duì)地市收支兩條線管理,進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化工作。其主要目的是為了科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、贏利能力和償債能力。保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值,把資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)品牌和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集中,形成企業(yè)核心能力,達(dá)到資源的最佳配置。 本文從集團(tuán)公司理論和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論出發(fā),以財(cái)務(wù)集中管理為主題,結(jié)合國(guó)內(nèi)電信企業(yè)的現(xiàn)狀,以中國(guó)移動(dòng)公司省公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理為實(shí)例,從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)主題進(jìn)行深入闡述和論證,得出電信企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的必要性并構(gòu)建了一個(gè)適合中國(guó)實(shí)際的大型電信公司的財(cái)務(wù)管理模式。
【圖文】：

仁聾二(產(chǎn)地市級(jí)公司一勺\~‘一t一-/圖3一1省級(jí)數(shù)據(jù)流程圖2、會(huì)計(jì)處理流程省級(jí)公司財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)處理流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):原始憑證的傳遞、審核與保管;記賬憑證的填制與錄入;會(huì)計(jì)復(fù)核與記賬;科目匯總及上傳;報(bào)表及財(cái)務(wù)分析的編制;會(huì)計(jì)資料信息的反饋等。省級(jí)集中會(huì)計(jì)處理流程圖示如下:
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 周常蘭;;集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用趨勢(shì)[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì);2002年05期

2 成林;上市公司治理結(jié)構(gòu)探討[J];經(jīng)濟(jì)科學(xué);2000年06期

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本文編號(hào)：2632163