【摘要】：伴隨著中國通信事業(yè)的蓬勃發(fā)展,電信運營企業(yè)也不斷發(fā)展,電信基礎設施建設項目、新技術建設項目等工程項目日益增多,中國電信運營企業(yè)的項目管理如何與時俱進,跟上中國通信事業(yè)的發(fā)展步伐,成為了值得探討和研究的一個問題。 隨著電信運營企業(yè)工程項目增多,電信工程建設無法再停留在獨立的、分散式的單項目管理上。為適應這種多變的情況,彌補傳統(tǒng)項目管理中的不足,本文結合多項目管理理論,通過分析電信運營企業(yè)的多項目管理缺陷,并將多項目管理理論與電信運營企業(yè)的多項目管理實踐相結合,提出了有利于幫助電信運營企業(yè)改善和彌補多項目管理缺陷的多項目管理應用模式。 本文通過結合PMO、項目組合管理、項目群管理這些多項目管理的理論和方法,與電信企業(yè)多項目管理工作相結合,提出了電信運營企業(yè)以PMO為基礎的多項目管理模式架構,為電信運營企業(yè)提供了PMO架構以及基于PMO的多項目管理功能,并在世博項目中進行了運用實踐,取得了良好績效。
【圖文】：

圖 5-7 電信運營企業(yè)項目組合平衡方式FIG5-7 Telecom Companies Portfolio Balance上圖中，橫軸和豎軸分別可以代表某個衡量標準，可以衡量的標準有可行性

6.2.1管理現(xiàn)狀針對世博工程業(yè)務種類多，時間緊迫的現(xiàn)狀，目前移動公司的傳統(tǒng)“金字塔”型職能結構（如圖 6-1）不能很好的適應，它仍存在組織結構配置不合理、機構分工和權責利關系不明確、對市場反應不靈敏、運行效率低等諸多弊端。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626

【參考文獻】

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1 李俊萍;王靜平;;淺析IT項目管理辦公室[J];科技咨詢導報;2007年12期

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本文編號：2617481