本文關鍵詞：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英創(chuàng)業(yè)模式及啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國家越來越重視科學技術轉化成生產(chǎn)力的重要性。近年來，針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的研究逐漸成為熱門課題。在二十一世紀，利用互聯(lián)網(wǎng)從事商業(yè)活動是一個顯著的趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和高度普及，越來越多的青年人會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的精英，他們創(chuàng)立的企業(yè)均進入中國500強企業(yè)排行榜。研究他們的創(chuàng)業(yè)模式可以加深人們對創(chuàng)業(yè)意義的認識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)文化，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，豐富完善創(chuàng)業(yè)教育的相關理論，有利于促進經(jīng)濟增長，，有助于解決青年就業(yè)問題。 本文首先在緒論部分介紹了選題意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究方法和創(chuàng)新之處。然后，基于創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本理論、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程及中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性，文章深入分析了馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云四位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)模式，并就他們創(chuàng)業(yè)模式的異同進行比較。最后，文章總結了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英創(chuàng)業(yè)成功的啟示。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè) 模式 啟示
【學位授予單位】：武漢科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F49;K825.38
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景及選題意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.1 國外研究綜述8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述9-10
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新之處10-11
• 1.3.1 研究的方法10
• 1.3.2 論文的創(chuàng)新點10-11
• 第二章 創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)理論概述11-15
• 2.1 創(chuàng)業(yè)的基本理論11-13
• 2.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念11
• 2.1.2 創(chuàng)業(yè)的一般過程11-12
• 2.1.3 企業(yè)創(chuàng)建要素12-13
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本理論13-15
• 2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本特征13
• 2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本原則13-14
• 2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的典型階段14-15
• 第三章 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程及特殊性分析15-21
• 3.1 國家對民營科技企業(yè)的政策演變15-16
• 3.1.1 思想解放運動對民營科技企業(yè)發(fā)展的理論指導15
• 3.1.2 經(jīng)濟體制改革對民營科技企業(yè)發(fā)展的政策支持15
• 3.1.3 科技體制改革對民營科技企業(yè)發(fā)展的政策支持15-16
• 3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展歷程16-17
• 3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性分析17-21
• 3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征及與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的差異17-18
• 3.3.2 中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的比較18-21
• 第四章 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)模式21-32
• 4.1 馬化騰的騰訊——即時通訊領域代表21-24
• 4.1.1 馬化騰的創(chuàng)業(yè)背景21-22
• 4.1.2 馬化騰的創(chuàng)業(yè)團隊22
• 4.1.3 開發(fā) OICQ——馬化騰的創(chuàng)業(yè)項目22-23
• 4.1.4 尋找風險投資——解決企業(yè)生存資金23
• 4.1.5 騰訊的贏利模式23-24
• 4.2 李彥宏的百度——搜索引擎領域代表24-27
• 4.2.1 李彥宏的創(chuàng)業(yè)背景24-25
• 4.2.2 李彥宏的創(chuàng)業(yè)團隊25
• 4.2.3 搜索引擎——李彥宏的創(chuàng)業(yè)項目25-26
• 4.2.4 兩度融資——保證企業(yè)正常運營26
• 4.2.5 百度的贏利模式26-27
• 4.3 丁磊的網(wǎng)易——門戶網(wǎng)站領域代表27-29
• 4.3.1 丁磊的創(chuàng)業(yè)背景27
• 4.3.2 丁磊的創(chuàng)業(yè)團隊27-28
• 4.3.3 免費電子郵件系統(tǒng)——丁磊的創(chuàng)業(yè)項目28
• 4.3.4 網(wǎng)易的贏利模式28-29
• 4.4 馬云的阿里巴巴——電子商務領域代表29-32
• 4.4.1 馬云的創(chuàng)業(yè)背景29-30
• 4.4.2 馬云的創(chuàng)業(yè)團隊30
• 4.4.3 開發(fā) B2B 網(wǎng)站——馬云的創(chuàng)業(yè)項目30
• 4.4.4 尋找天使基金——維持企業(yè)順利運轉30-31
• 4.4.5 阿里巴巴的贏利模式31-32
• 第五章 四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領軍人物的創(chuàng)業(yè)歷程對比研究32-36
• 5.1 創(chuàng)業(yè)背景比較32-33
• 5.1.1 社會環(huán)境32
• 5.1.2 個人創(chuàng)業(yè)能力儲備32-33
• 5.2 創(chuàng)業(yè)模式比較33-36
• 5.2.1 組建創(chuàng)業(yè)團隊34
• 5.2.2 制定創(chuàng)業(yè)項目34
• 5.2.3 尋求風險投資34-35
• 5.2.4 拓展業(yè)務范圍35
• 5.2.5 建立贏利模式35-36
• 第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英創(chuàng)業(yè)成功的啟示36-39
• 6.1 具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人格特質(zhì)36
• 6.2 注重技能與實踐經(jīng)驗的儲備36-37
• 6.3 具備卓越的市場前瞻性與適應力37
• 6.4 組建團結合作的創(chuàng)業(yè)團隊37
• 6.5 善于籌措創(chuàng)業(yè)資金37
• 6.6 形成獨特有效的贏利模式37-38
• 6.7 積極爭取政府扶持38
• 6.8 符合中國本土國情38
• 6.9 順應時代發(fā)展潮流38-39
• 結論39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英創(chuàng)業(yè)模式及啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：261281