發(fā)布時間：2020-03-27 12:45

【摘要】： 隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化愈演愈烈,如何提升電信業(yè)的綜合實力,適應進入新世紀形勢發(fā)展的需要,充分發(fā)揮它在國民經(jīng)濟中的重要作用,是中央提出的一項戰(zhàn)略任務。其中,怎樣建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀的電信業(yè)領導班子業(yè)績考核評價體系,是當前一項十分重要的現(xiàn)實工作。 本文首先通過對中國聯(lián)通情況的分析,找出主要問題,明確了研究的主要方向。第二章,對國內(nèi)外企業(yè)領導班子業(yè)績考核與評價現(xiàn)狀進行了綜述,同時,介紹了傳統(tǒng)的和新興的有關企業(yè)領導班子業(yè)績考核與評價的理論、方法和模型。第三章,在選擇平衡記分卡法、層次分析法(AHP)和模糊綜合評判為中國聯(lián)通領導班子業(yè)績考核與評價方法的基礎上,建立了考核評價的體系框架和評價步驟。第四章,應用平衡記分卡法原理確定了中國聯(lián)通領導班子業(yè)績考核與評價的指標,應用AHP原理確定了指標的權重,并建立了考核評價標準。第五章,以中國聯(lián)通為背景,通過對2004年到2005年經(jīng)營情況的調(diào)研分析,按照考核評價標準,進行了評價實證分析,并對中國聯(lián)通今后的發(fā)展提出了幾點建議。 結果證明,構建的中國聯(lián)通領導班子業(yè)績考核與評價體系,具有較強的操作性和實用價值,為評價考核中國聯(lián)通領導班子業(yè)績提供了一套行之有效的方法。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626;F272

【參考文獻】

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本文編號：2602972