【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,新的生產(chǎn)要素對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)觀念提出了嚴峻的挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中,廣大企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展,紛紛開始正視住互聯(lián)網(wǎng)時代的特殊機遇,利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播信息的互動性、全球性、及時性,以及網(wǎng)絡(luò)的互動性等優(yōu)勢,促進企業(yè)的發(fā)展。 CZPSC公司是江蘇常州地區(qū)一家以電力供應為主的國有大型企業(yè),為了適應公司發(fā)展,也準備在原有信息化的基礎(chǔ)上進行網(wǎng)站建設(shè)。針對公司自身技術(shù)力量不足和公司的實際情況,決定采用公司與外包公司聯(lián)合開發(fā)的策略。 本文以CZPSC公司網(wǎng)站建設(shè)項目為研究對象,利用項目管理的理論與方法指導該公司的網(wǎng)站建設(shè),在對項目管理理論進行闡述的基礎(chǔ)上,提出了其在IT項目中的適用范圍和條件。此后重點論述在網(wǎng)站的規(guī)劃和管理階段,如何運用項目管理的理論和方法,重點針對進度、成本和質(zhì)量,提出具體的實施計劃。著重闡述了CZPSC公司在實施過程中如何對進度、成本和質(zhì)量進行有效地控制,詳細分析了整個項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及提出了具體對策,從而使整個項目達到預期的效果。 文章還對運行中可能出現(xiàn)的問題,提出了應對的策略,對同類網(wǎng)站的建設(shè)具有一定的指導和借鑒意義。
【圖文】：

1系統(tǒng)體系架構(gòu)圖

和控制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項工作都要編上號碼，用來唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元。圖5.1.1.1是wBS的一個分解過程。項日交交付的成果 果交交付的子成果 果最最底層交付的子成果果JJJ二作包 包圖5.1.1.1工作分解結(jié)構(gòu)分解過程圖按照wBS的分解過程，，對CzpSC公司網(wǎng)站項目進行wBS分解，圖5.1.1.2是CZpSC公司網(wǎng)站建設(shè)項目的WBS圖。 lll以 ;OOOCCCZPSC公司 司 網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)項日 日 1111()0000012000000130000方方案設(shè)訓訓 訓少IJ戶需求訪談?wù)務(wù)勡浖_發(fā) 發(fā) 」 」 210000012200000131000令令寧于貶員訪談?wù)務(wù)勂胀ù☉粼L談 談?wù)劰δ芸蚣茉O(shè)計計 11131111111312222213211111， 322}{132333概概要設(shè)計計 計詳細設(shè)計計計主界面面面維護后臺!{外部程序接口口圖 5.1.1.2CZPSC公司網(wǎng)站W(wǎng)BS圖
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：2597485