發(fā)布時(shí)間：2020-01-24 11:10

【摘要】：廣元移動(dòng)公司是5.12地震的重災(zāi)區(qū),在地震中通信設(shè)施受到極大破壞,經(jīng)過三年災(zāi)后重建工程,網(wǎng)絡(luò)已超過災(zāi)前規(guī)模。但在現(xiàn)有規(guī)模下,由于話務(wù)量的激增,網(wǎng)絡(luò)的無(wú)線利用率也居高不下,網(wǎng)絡(luò)擁塞嚴(yán)重。鑒于此,廣元公司在2010年9月啟動(dòng)了“卓越128”2G網(wǎng)絡(luò)跨越工程。如何能在有限的時(shí)間內(nèi)更好滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),需要從項(xiàng)目建設(shè)開始科學(xué)引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論方法,實(shí)現(xiàn)在復(fù)雜多變環(huán)境下的組織健康可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)5.12地震后通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)際,以卓越128工程的現(xiàn)實(shí)進(jìn)度要求為基礎(chǔ),要求項(xiàng)目建設(shè)的短短的幾個(gè)月中完成從立項(xiàng)到建設(shè)的全過程相關(guān)工作。這是特殊環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的要求,對(duì)此,使用一種科學(xué)合理的管理方法來對(duì)這種項(xiàng)目的施工組織,施工工期、工程實(shí)施過程進(jìn)行全面有效的管理,在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)要求,這是現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理者提出的新要求。本文運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論和方法,首先,在分析廣元移動(dòng)卓越128項(xiàng)目概況的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)有進(jìn)度管理存在進(jìn)度計(jì)劃不詳細(xì),對(duì)進(jìn)度的實(shí)施掌握不足,進(jìn)度變更不力等問題,究其原因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的活動(dòng)分解不詳細(xì),對(duì)工期的估計(jì)不科學(xué),進(jìn)度計(jì)劃不合理,進(jìn)度監(jiān)控不力,保障措施不足等。并針對(duì)以上問題和原因,提出廣元移動(dòng)卓越128工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方案。對(duì)廣元移動(dòng)卓越128工程項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目活動(dòng)定義,項(xiàng)目WBS分解,項(xiàng)目活動(dòng)排序,項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算,項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃編制,項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)行深入研究。最后,提出卓越128工程進(jìn)度管理保障體系,包括構(gòu)建卓越128項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,卓越128項(xiàng)目進(jìn)度管理流程設(shè)計(jì),提出廣元移動(dòng)卓越128項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)措施及卓越128項(xiàng)目實(shí)施保障措施。本論文對(duì)廣元移動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究方面做出了一些探索性的努力,其成果可為其它移動(dòng)項(xiàng)目提供直接的應(yīng)用或借鑒,達(dá)到了提高其項(xiàng)目的進(jìn)度控制程度、保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工的研究目的。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：2572653