【摘要】：隨著改革進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)行給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì),同時(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這就給企業(yè)的發(fā)展造成了較大壓力,在今后的工作中,企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展就必須及時(shí)對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定出最為合理的管理機(jī)制,從而不斷提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)行效率,幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。我們?cè)谘芯科髽I(yè)的戰(zhàn)略管理模式時(shí)發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多,這是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō),它是一個(gè)十分重要的管理工具,不僅可以幫助企業(yè)更好地完成相關(guān)的管理工作,還可以讓企業(yè)做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作,只有充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的績(jī)效管理,才能為今后的戰(zhàn)略管理工作提供良好的基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。自從改革開放以來(lái),我國(guó)的各行各業(yè)都獲得了較大的發(fā)展,電信行業(yè)開始出現(xiàn)并且成為影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的最為重要的力量之一,為了加強(qiáng)對(duì)電信行業(yè)的管理,我國(guó)政府推出了一系列的管理措施,如新一輪電信重組、3G、4G牌照發(fā)放,希望可以推動(dòng)我國(guó)的電信行業(yè)獲得更大的發(fā)展與進(jìn)步。在今后的工作中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電信行業(yè)的管理,對(duì)電信行業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行大力的改革與創(chuàng)新,做好資源的整合與分配工作,制定出符合電信行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制,從而幫助電信業(yè)獲得更大的發(fā)展。在進(jìn)行績(jī)效制定工作時(shí),我們發(fā)現(xiàn)最重要的工作就是績(jī)效管理,只有建立起健全的績(jī)效管理制度才能幫助企業(yè)更好地了解當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)行情況,并且及時(shí)對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,保證可以將績(jī)效管理工作和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合,這對(duì)于提高戰(zhàn)略管理的效率來(lái)說(shuō)十分必要。鄂爾多斯聯(lián)通公司盡管已經(jīng)獲得了較大發(fā)展,但是當(dāng)前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,要想保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要及時(shí)建立起健全的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),找出當(dāng)前戰(zhàn)略管理中存在的問題,進(jìn)一步提高戰(zhàn)略管理的效率。同時(shí),還應(yīng)該將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到實(shí)際的績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理工作中,只有保證企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一致性,才能幫助企業(yè)提高當(dāng)前的管理效率。本文的主要研究對(duì)象就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,因此會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理中的平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說(shuō)明,幫助大家更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理思想,同時(shí)為了降低理解難度,我們將以鄂爾多斯聯(lián)通公司當(dāng)前的實(shí)際戰(zhàn)略管理情況作為研究案例,根據(jù)該企業(yè)的管理模式進(jìn)行分析和討論,首先會(huì)對(duì)該企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和發(fā)展歷史進(jìn)行說(shuō)明,再找出該企業(yè)在各個(gè)發(fā)展過(guò)程中存在的相關(guān)問題并且提出解決建議。當(dāng)前已經(jīng)有較多的學(xué)者開始研究平衡計(jì)分卡理論,因此我們?cè)谘芯康倪^(guò)程中會(huì)在不同程度上借鑒相關(guān)理論,從而更好地把握平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和特點(diǎn)。當(dāng)前較多企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略管理效率十分低下,這是因?yàn)闆]有建立起科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,導(dǎo)致存在的相關(guān)考核指標(biāo)較為混亂,當(dāng)需要考核企業(yè)的戰(zhàn)略管理情況時(shí)往往無(wú)法保證匹配出合理的考核標(biāo)準(zhǔn),這就在很大程度上限制了企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)要想進(jìn)一步提高當(dāng)前的戰(zhàn)略管理效率就必須積極引進(jìn)平衡計(jì)分卡,利用先進(jìn)的分析方法,如SWOT分析法來(lái)對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理情況進(jìn)行詳細(xì)的考核,這樣才能將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和績(jī)效管理相結(jié)合,保證企業(yè)各個(gè)流程的工作不斷規(guī)范,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)當(dāng)前的平衡計(jì)分卡體系進(jìn)行完善和優(yōu)化,保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。為了更好地研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理情況,我們應(yīng)該從企業(yè)不同的發(fā)展角度進(jìn)行研究,如經(jīng)營(yíng)角度和部門管理等不同角度,還應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部存在聯(lián)系的績(jī)效管理機(jī)制中的相關(guān)因素有機(jī)結(jié)合起來(lái),建立起健全的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,只有這樣才能從整體上提高績(jī)效管理的效率,這對(duì)于后期的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)十分必要。鄂爾多斯聯(lián)通公司是本文的主要研究對(duì)象,因此會(huì)根據(jù)該企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的績(jī)效管理情況和戰(zhàn)略管理情況來(lái)進(jìn)行分析和說(shuō)明,不僅要對(duì)該企業(yè)過(guò)去時(shí)間內(nèi)的實(shí)際管理情況進(jìn)行說(shuō)明,還要對(duì)該企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè),只有這樣才能進(jìn)一步完善企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制和戰(zhàn)略管理機(jī)制,借助平衡計(jì)分卡來(lái)提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率。
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【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2388029