本文選題：績(jī)效管理體系 + 績(jī)效考核　； 參考：《華東理工大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：從二十世紀(jì)八十年代起中國(guó)電信業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)逐步深化的改革歷程。2008年經(jīng)過(guò)重組融合后,中國(guó)電信業(yè)形成了新移動(dòng)、新電信、新聯(lián)通三足鼎立的全新架構(gòu)。這樣的架構(gòu)打破了電信業(yè)的壟斷格局,競(jìng)爭(zhēng)的形成和經(jīng)營(yíng)方式的改變給中國(guó)電信業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。如何保持電信企業(yè)績(jī)效水平的持續(xù)增長(zhǎng),成為國(guó)內(nèi)電信企業(yè)面臨的一大難題。然而企業(yè)績(jī)效的提高歸根結(jié)底依賴(lài)于員工工作效率的提高,對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效管理成為每個(gè)電信企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題。績(jī)效考核是績(jī)效管理中最基礎(chǔ)的一環(huán),只有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、公平、合理的績(jī)效考核,才能夠有效地對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理。 因此本文以NFT電信分公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用績(jī)效管理的理論知識(shí)及績(jī)效考核的方法和技術(shù),對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其優(yōu)缺點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提出了有效實(shí)施績(jī)效考核的建議。
[Abstract]:Since the 1980s, China telecom industry has experienced a gradual deepening reform process. After the reorganization and integration in 2008, China telecom industry has formed a new framework of new mobile, new telecom and new Unicom. This structure breaks the monopoly pattern of telecom industry, and the formation of competition and the change of management mode bring unprecedented challenges to Chinese telecom industry. How to maintain the sustained growth of telecom enterprises' performance level has become a major problem faced by domestic telecom enterprises. However, the improvement of enterprise performance depends on the improvement of staff efficiency in the final analysis. Effective performance management of employees has become an important problem that every telecom enterprise must face. Performance appraisal is the most basic part of performance management. Only scientific, fair and reasonable performance appraisal can effectively implement performance management. Therefore, this article takes NFT telecom branch as the research object, synthetically uses the performance management theory knowledge and the performance appraisal method and the technology, carries on the analysis to the enterprise performance management system present situation, points out its advantages and disadvantages, On the basis of this, the performance appraisal system is optimized and the suggestion of effective performance appraisal is put forward.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F272.92

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本文編號(hào)：2117350