本文選題：微圈網(wǎng)絡科技有限公司 + 家政��； 參考：《湖南大學》2016年碩士論文

【摘要】：隨著我國人口老齡化程度的日益加深和居民收入水平的不斷提高,人們對家政服務的需求越來越大,同時對服務質量的要求也越來越高,傳統(tǒng)的家政模式難以滿足人們多樣化的需求,家政產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,供需矛盾日益突出。微圈網(wǎng)絡科技有限公司正式立足這種背景,以家政服務為主營業(yè)務,試圖抓住家政服務行業(yè)的巨大發(fā)展機會。本文以微圈網(wǎng)絡科技有限公司為研究對象,以戰(zhàn)略管理理論為指導。首先,簡單分析本文的研究背景及意義,通過對國內(nèi)外家政服務和戰(zhàn)略管理理論、文獻綜述的梳理和閱讀,介紹主要的研究內(nèi)容、研究方法及技術路線。其次,介紹微圈的基本情況,對微圈所面臨的環(huán)境進行分析。通過PEST分析法、波特五力模型、資源能力分析法等相關理論,對家政服務行業(yè)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析。再次,明確公司的優(yōu)勢、劣勢、機會威脅并列出SWOT矩陣進行戰(zhàn)略定位,結合微圈的愿景使命和任務目標,明確微圈在目前形勢下的公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,在此基礎上確定公司戰(zhàn)略實施步驟。最后,為保障公司的發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,公司從組織結構改善,組織資源匹配和實施風險控制三步出發(fā),輔之保障,以期企業(yè)的戰(zhàn)略方案能夠良好地進行,戰(zhàn)略目標能夠切實得到實現(xiàn)。本文希望通過對微圈網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,能夠發(fā)現(xiàn)微圈網(wǎng)絡科技有限公司進入家政行業(yè)的自身優(yōu)勢和獨特機遇。更加有效解決長沙市目前家政服務行業(yè)供需極度不平衡、市場不規(guī)范、服務人員素質不高等問題,為企業(yè)家政新模式提供參考依據(jù)。
[Abstract]:With the increasing aging of the population and the increasing income level of the residents, the demand for domestic service is increasing, and the quality of service is also becoming more and more demanding. The traditional mode of home economics is difficult to meet the diverse needs of people, the development of domestic industry lags behind, and the contradiction between supply and demand is becoming more and more prominent. Based on this background, Microcircle Network Technology Co., Ltd. takes domestic service as its main business and tries to seize the great development opportunity of domestic service industry. This paper takes the micro-circle network technology co., Ltd as the research object and the strategic management theory as the instruction. First of all, this paper simply analyzes the research background and significance, through domestic and foreign domestic service and strategic management theory, literature review of the comb and reading, introduce the main research content, research methods and technical routes. Secondly, the basic situation of microcircle is introduced, and the environment of microcircle is analyzed. This paper analyzes the external environment, industrial environment and internal environment of domestic service industry through PEST analysis, Porter's five-force model, resource ability analysis and other related theories. Thirdly, make clear the company's strengths, weaknesses, opportunities threats and list the SWOT matrix for strategic positioning, combined with the vision mission and mission objectives of the microcircle, clear the company strategy, competitive strategy and functional strategy in the current situation. On this basis determine the company strategy implementation steps. Finally, in order to ensure the smooth implementation of the company's development strategy, the company proceeds from the three steps of improving the organizational structure, matching organizational resources and implementing risk control, with a view to ensuring that the strategic plan of the enterprise can be carried out well. Strategic objectives can be realistically achieved. This paper hopes to find out the advantages and unique opportunities of microcircle network technology Co., Ltd., through the research on the development strategy of Microcircle Network Technology Co., Ltd. It is more effective to solve the problems such as extreme imbalance of supply and demand of domestic service industry, non-standard market and low quality of service personnel in Changsha City, which provides a reference for the new model of enterprise housekeeping.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272

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本文編號：1962422