本文選題：技術經(jīng)濟及管理 + 商業(yè)模式��； 參考：《科技管理研究》2014年18期

【摘要】：日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及競爭邏輯是建立在"有控制競爭"的監(jiān)管框架之下。日本移動通訊產(chǎn)業(yè)組織體系是少數(shù)大企業(yè)主導的金字塔型結(jié)構(gòu),采用"籬笆公園—直銷網(wǎng)購"的商業(yè)模式,資源配置和決策體系在整個產(chǎn)業(yè)層面具有垂直一體化的官僚體系特征。專用的技術標準將日本市場與世界市場隔離開來,日本的移動通訊產(chǎn)業(yè)成為類似于"加拉帕戈斯群島"的特殊市場,少數(shù)大企業(yè)的思路和眼界決定了整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展和演進的路徑。孤島式的移動通訊市場在發(fā)揮獨特優(yōu)勢的同時增加了將其成功模式移植到其他國家的難度,也面臨戰(zhàn)略性失敗的風險。
[Abstract]:Japan's industrial structure and competition logic are based on the regulatory framework of "controlled competition". The organization system of mobile communication industry in Japan is a pyramid structure dominated by a few large enterprises. It adopts the business model of "fence park-direct sale online purchase". Resource allocation and decision-making system have the characteristics of vertical integration bureaucracy in the whole industry level. Special technical standards separate the Japanese market from the world market, and Japan's mobile communications industry has become a special market similar to the Galapagos Islands. The thinking and vision of a few large enterprises determine the path of the development and evolution of the whole industry. The isolated mobile communication market not only makes it more difficult to transplant its successful mode to other countries, but also faces the risk of strategic failure.
【作者單位】： 中國浦東干部學院;
【基金】：上海市科技發(fā)展基金重點項目“國內(nèi)外新興服務業(yè)態(tài)運作機制和模式研究——以移動支付產(chǎn)業(yè)為例”(12692103300) 中國浦東干部學院軟科學課題“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究——設計引領制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究”(Celap2014-INS-12)
【分類號】：F627

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本文編號：1827378