本文選題：動態(tài)競爭　切入點：IT分銷渠道　出處：《復旦大學》2013年碩士論文

【摘要】：IT硬件分銷商是IT硬件產(chǎn)品供應鏈的重要組成部分,但是一直以來,對于IT硬件分銷行業(yè)的研究關注都非常少。IT產(chǎn)業(yè)特點決定了行業(yè)競爭始終處于動態(tài)環(huán)境下,因此研究動態(tài)環(huán)境下的核心競爭力,對找到營銷的策略,制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都有積極的啟示意義。 本文通過多種科學理論研究模型,包括動態(tài)競爭分析理論,SWOT分析法,戰(zhàn)略五要素評估,波特五力模型分析等,輔以對JH公司的個案分析,明確當前的競爭環(huán)境,總結(jié)中國IT硬件分銷企業(yè)的核心競爭力問題,以期通過分析明確未來中國IT硬件分銷企業(yè)的發(fā)展之路,為其健康發(fā)展提供理論與實踐結(jié)合的案例。 首先,本文結(jié)合前人對于動態(tài)競爭理論的研究,詳細闡述了動態(tài)競爭環(huán)境的產(chǎn)生原因與作用過程,以及在此競爭環(huán)境下對企業(yè)核心競爭力的需求；然后結(jié)合實際情況,運用PEST模型,戰(zhàn)略五要素評估等工具對我國IT分銷行業(yè)的競爭環(huán)境與核心競爭力構(gòu)成要素進行分析和比較,體現(xiàn)了IT分銷行業(yè)面臨動態(tài)競爭與不確定未來發(fā)展趨勢,從而說明了建構(gòu)核心競爭力對我國IT分銷企業(yè)的重要意義；最后對JH (Joint Harvest)公司進行案例分析,運用K.S.F、SWOT等分析工具,對其所處行業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題做了具體分析,進而明確了JH的重新定位與構(gòu)建核心競爭力的方向和途徑,以期為我國眾多IT分銷企業(yè)提供參考借鑒之用。
[Abstract]:The IT hardware distributor is an important part of the IT hardware product supply chain. However, the research on IT hardware distribution industry has been paid very little attention. The characteristics of IT industry determine that the industry competition is always in the dynamic environment.Therefore, the study of the core competence under the dynamic environment has positive implications for finding out the marketing strategy and making the competitive strategy of the enterprise.In this paper, through a variety of scientific theoretical research models, including dynamic competition analysis theory SWOT analysis, strategic five elements evaluation, Porter five forces model analysis, supplemented by a case study of JH company, to clarify the current competitive environment,This paper summarizes the core competitiveness of IT hardware distribution enterprises in China in order to provide a case of combining theory and practice for the healthy development of IT hardware distribution enterprises in China by analyzing and clarifying the way of development of IT hardware distribution enterprises in China in the future.First of all, combined with the previous research on the dynamic competition theory, this paper elaborates the reasons and the process of the dynamic competition environment, and the demand for the core competence of the enterprise in this competitive environment, and then combined with the actual situation.This paper analyzes and compares the competitive environment and core competitive factors of China's IT distribution industry by means of PEST model and strategic five-factor evaluation, which reflects the dynamic competition and uncertain future development trend of IT distribution industry.The paper explains the importance of constructing core competence to IT distribution enterprises in China, and finally makes a case study on JH Joint Harvest.Using K.S.FFU SWOT and other analysis tools, it makes a concrete analysis of the current situation and existing problems of the industry.Then, the reorientation of JH and the way of constructing core competence are defined, in order to provide reference for many IT distribution enterprises in our country.
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F271;F49

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本文編號：1706052