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360度測(cè)評(píng):關(guān)鍵在于問(wèn)對(duì)問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2018-03-22 11:44

  本文選題:本尼斯 切入點(diǎn):生者 出處:《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2014年06期  論文類(lèi)型:期刊論文


【摘要】:正領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說(shuō):"反思是領(lǐng)導(dǎo)者從過(guò)去中學(xué)習(xí)的主要方式。"他本人不斷再造自己的領(lǐng)導(dǎo)力之旅,最終成為領(lǐng)導(dǎo)力的"再生者"。360度測(cè)評(píng)恰恰是反思的最佳工具,通過(guò)對(duì)目標(biāo)考察內(nèi)容進(jìn)行多源反饋,來(lái)幫助組織更為全面、客觀地了解被測(cè)評(píng)個(gè)體的相關(guān)能力表現(xiàn)。根據(jù)馬丁森集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)追蹤調(diào)研數(shù)
[Abstract]:"reflection is the main way for leaders to learn from the past," says Warren Bennis, a leading leader. He has been reinventing his own leadership journey to become the "regenerator" of leadership. 360-degree evaluation is exactly the best tool for reflection. Through the multi-source feedback on the content of the target survey, this paper aims to help the organization to understand more comprehensively and objectively the ability performance of the individuals being tested. According to a tracking survey conducted by Martinsen Group for the enterprise
【分類(lèi)號(hào)】:F49

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7 謝祥;領(lǐng)導(dǎo)力就是承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題[N];上海證券報(bào);2013年

8 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) 陳國(guó)權(quán);領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、選拔與提升領(lǐng)導(dǎo)力[N];北京日?qǐng)?bào);2008年

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10 劉瀾;超越美國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力:向堂吉訶德學(xué)習(xí)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2010年

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本文編號(hào):1648500

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