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中國電信實施“劃小核算單元”的管理實踐

發(fā)布時間:2018-01-29 05:27

  本文關(guān)鍵詞: 中國電信 資源配置 核算 基本單元 支局 基層管理者 營業(yè)廳 管理單元 網(wǎng)絡(luò)投資 經(jīng)營利潤 出處:《財務(wù)與會計》2014年04期  論文類型:期刊論文


【摘要】:正為深化企業(yè)精確管理,有效引導(dǎo)資源配置,中國電信深入開展"劃小核算單元"(以下簡稱劃小)工作,從企業(yè)最基本單元開始,推進(jìn)內(nèi)部市場化,統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利,核算投入和產(chǎn)出,根據(jù)產(chǎn)出效益進(jìn)行利益分配,把每個單元變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)營主體,從而充分調(diào)動基層管理者和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,助推企業(yè)經(jīng)營效益和價值持續(xù)提升。
[Abstract]:In order to deepen the accurate management of enterprises and effectively guide the allocation of resources, China Telecom has carried out the work of "delimiting small accounting units" (hereinafter referred to as "delimiting small units") to promote internal marketization and unified responsibility from the most basic units of enterprises. Rights, benefits, accounting inputs and outputs, according to the benefit of the benefit of the distribution of benefits, each unit into an independent main business, so as to fully mobilize grass-roots managers and employees of the enthusiasm, initiative, creativity. Boost the business efficiency and value of enterprises to continue to improve.
【作者單位】: 中國電信張家口公司;
【分類號】:F626
【正文快照】: 為深化企業(yè)精確管理,有效引導(dǎo)資源配置,中國電信深入開展“劃小核算單元”(以下簡稱劃小)工作,從企業(yè)最基本單元開始,推進(jìn)內(nèi)部市場化,統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利,核算投入和產(chǎn)出,根據(jù)產(chǎn)出效益進(jìn)行利益分配,把每個單元變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)營主體,從而充分調(diào)動基層管理者和員工的積極性、主動性、

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