本文關(guān)鍵詞：XAJD公司員工薪酬體系優(yōu)化　出處：《西北大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著移動互聯(lián)時代的到來,民眾的創(chuàng)業(yè)激情得到了全面釋放,隨之而來的全民創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新成為了主流趨勢,受此影響,作為高新技術(shù)企業(yè)的XAJD公司,只有充分發(fā)揮崗位創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的激勵作用,才能有效提振員工的主觀能動性,這也是迎合時代發(fā)展的有效舉措,而作為員工,薪酬的獲取無疑是個人利益的核心訴求。對民營體制的XAJD公司來說,無論是對內(nèi)部員工的潛力發(fā)掘,還是企業(yè)激勵政策的制定,都離不開薪酬的驅(qū)動作用。眾所周知,現(xiàn)如今的人力資源競爭尤為激烈,這就要求XAJD公司的薪酬體系在設(shè)計之初要確保實用性,以此作為贏得人力資源競爭的基本前提,當(dāng)然,有效的薪酬體系一旦建立,在公司今后的發(fā)展過程中所起到的作用也是不容忽視的。本文以薪酬的基本理論為出發(fā)點,借鑒相關(guān)理論對XAJD公司所代表的民營中小企業(yè)進行了薪酬體系的深入研究,首先,文章在對企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系進行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,對其所存在問題等基本情況作了相應(yīng)闡述,以此為依托對問題的形成加以梳理,進而印證了XAJD公司的薪酬體系改革已經(jīng)刻不容緩。其次,參考XAJD公司在組織架構(gòu)、員工體系以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標等方面的特征,對企業(yè)如何贏得人力資源競爭進行了問卷調(diào)查,并且結(jié)合調(diào)研所獲取數(shù)據(jù)對公司薪酬體系的改革提出了優(yōu)化方案。優(yōu)化薪酬體系的涉及面較為廣泛,涵蓋了崗位分析、薪酬結(jié)構(gòu)和調(diào)整、績效考核等環(huán)節(jié)。通過對XAJD公司的薪酬管理進行分析,不難發(fā)現(xiàn)其問題的存在并不是個例,在同類型的民營高新技術(shù)企業(yè)中,薪酬管理同樣存在不可忽視的問題,而本文結(jié)合對XAJD公司薪酬體系的優(yōu)化研究,針對整個行業(yè)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計了全新方案,對同類型企業(yè)的薪酬管理也有比較明顯的借鑒作用。
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【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：1349770