本文關(guān)鍵詞：電信行業(yè)下基于CS及JMI的庫存模式比較及協(xié)調(diào)研究　出處：《北京郵電大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：寄售庫存(Consignment Stock, CS)指供應(yīng)商將物資(原材料、半成品或產(chǎn)成品)存放于買方處,在物資沒有被使用或賣出前,所有權(quán)歸屬于供應(yīng)商,買方僅或使用后才支付費(fèi)用。因其可以給買方帶來呆滯庫存數(shù)量降低、庫存周轉(zhuǎn)率提高等收益,因而目前在電信行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。但是該種庫存模式使得原本屬于買方的庫存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商,使得供應(yīng)商在某些情形下的收益甚至比傳統(tǒng)模式還低。盡管許多供應(yīng)商對此頗有微詞,但卻不得不屈從于運(yùn)營商的強(qiáng)勢地位。因此亟需找尋方法平衡供應(yīng)鏈上下游各參與方利潤,緩解供應(yīng)商的壓力,提高供應(yīng)鏈的競爭力及整體效率,實(shí)現(xiàn)雙贏。 在綜合國內(nèi)外研究成果及電信行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用基礎(chǔ)上,本文選取學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可的高效模式——聯(lián)合管理庫存作為目標(biāo)改進(jìn)模式。該模式通過協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)策略與運(yùn)營商的訂貨策略以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率提高。通過對寄售庫存及聯(lián)合管理庫存建立模型,實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)模式的效率提升進(jìn)行證明。然后在驗(yàn)證效率提升的基礎(chǔ)上,通過協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)現(xiàn)從寄售庫存模式向聯(lián)合管理庫存模式進(jìn)行遷移。具體來說本文的主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新如下： 依據(jù)電信行業(yè)庫存管理的特點(diǎn),從物流、資金流及信息流三個(gè)角度為切入點(diǎn),對電信行業(yè)中傳統(tǒng)庫存管理、寄售管理庫存和聯(lián)合管理庫存進(jìn)行深度剖析,為后續(xù)章節(jié)研究提供理論基礎(chǔ),并使文章得出的結(jié)論更能應(yīng)用到電信行業(yè)當(dāng)中,指導(dǎo)電信行業(yè)的庫存管理實(shí)踐。 本文建立了一個(gè)單供應(yīng)商及但運(yùn)營商的二級供應(yīng)鏈系統(tǒng),基于該系統(tǒng)在需求隨機(jī)及需求確定兩種情形下,對供應(yīng)商、運(yùn)營商及供應(yīng)鏈系統(tǒng)分別建立寄售庫存及聯(lián)合管理庫存的成本模型。并對模型進(jìn)行成本比較已驗(yàn)證聯(lián)合管理庫存較寄售庫存的效率提升性。 分析了如何利用協(xié)調(diào)方式分配系統(tǒng)剩余利潤,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商及運(yùn)營商從寄售庫存管理向聯(lián)合管理庫存的遷移。同時(shí)在通過模型得出各協(xié)調(diào)方式向最優(yōu)模式遷移的條件基礎(chǔ)上,對各協(xié)調(diào)機(jī)制的機(jī)理進(jìn)行分析,并結(jié)合運(yùn)營商物資特性,以期給出各協(xié)調(diào)機(jī)制的適用物資場景。 最后對全文進(jìn)行了總結(jié),闡述了本文得出的重要結(jié)論,并對未來的研究方向做了簡要的討論及展望。
[Abstract]:Consignment inventory (Consignment Stock, CS) refers to suppliers who store materials (raw materials, semi-finished products or finished products) at buyer's place, and the ownership is assigned to suppliers before goods are not used or sold. The buyer only pays after using or selling. It is widely used in the telecommunication industry because it can bring the buyer to lower the quantity of dull stock and the increase of the turnover rate. But this inventory mode has shifted the inventory risk that originally belonged to the buyer to the supplier, so that the supplier's income in some cases is even lower than that in the traditional mode. Although many providers have rankled, but had to bow to the operator's position of strength. Therefore, it is urgent to find ways to balance the profits of upstream and downstream partners, ease the pressure of suppliers, improve the competitiveness and overall efficiency of supply chain, and achieve win-win.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1346832