本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)混合所有制改革中高管激勵方式選擇

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【摘要】：以2011~2014年滬深兩市A股主板國有上市公司為樣本,實證分析國企混合所有制改革中不同控股方式下股權(quán)激勵和薪酬激勵對企業(yè)業(yè)績的影響,結(jié)果顯示,在國家相對控股方式下股權(quán)激勵和薪酬激勵都可以提升企業(yè)價值,在國家絕對控股方式下股權(quán)激勵未能發(fā)揮效果,薪酬激勵可以提升企業(yè)價值。這一結(jié)論對于國企混合所有制改革中如何選擇適宜的高管激勵方式、建立完善的公司治理機制具有參考意義。
【作者單位】： 燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 控股方式 混合所有制改革 股權(quán)激勵 薪酬激勵
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(項目編號:71102153) 河北省高等學(xué)校人文社會科學(xué)重點項目(項目編號:SD151028) 河北省研究生創(chuàng)新資助項目(項目編號:00302-6370020)
【分類號】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 我國國有企業(yè)經(jīng)過幾輪改革,已形成了多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。然而國有企業(yè)在運行中仍存在很多深層次問題,“一股獨大”、政企不分等問題尤為突出(胡潔,2014)。實施股權(quán)多元化可以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部運行機制,這是我國國有企業(yè)改革的重點。國有股可以以絕對控股、相對控股或參股

【相似文獻(xiàn)】

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