本文關(guān)鍵詞：差序式領(lǐng)導對員工利社會行為的影響

  更多相關(guān)文章： 差序式領(lǐng)導 利社會行為 互惠機制 群體分化 涓滴效應

【摘要】：本文將利社會行為分為利領(lǐng)導、利同事和利組織行為三類,系統(tǒng)探討了差序式領(lǐng)導對員工利社會行為的影響。一方面,差序式領(lǐng)導的照顧溝通、提拔獎勵、寬容犯錯等偏私行為,會借由替代學習、條件式獎賞和互惠機制去強化以領(lǐng)導者為核心的小圈子凝聚力,誘使"自己人"下屬產(chǎn)生效忠領(lǐng)導的心理和強化內(nèi)群體認同,從而激勵"自己人"下屬和群體內(nèi)部從事利社會行為;另一方面,差序式領(lǐng)導又會導致過度關(guān)系化行為、相對剝奪感和外群體歧視,從而破壞組織的公平機制,誘發(fā)職場排斥和內(nèi)一外群體的相互隔離,進而引發(fā)職場"冷''暴力,抑制"外人"下屬對領(lǐng)導者及其"自己人"和組織展現(xiàn)利社會行為。但是,"自己人"和"外人"的關(guān)系是相對的,如果領(lǐng)導者實施差序式領(lǐng)導的出發(fā)點是為了更好地完成組織目標,并熟練掌握差序式領(lǐng)導的管理技巧,在肯定表現(xiàn)優(yōu)異的"自己人,,的同時,不排擠打壓"外人",而是鼓勵"外人"向能力更強的"自己人"學習從而成為領(lǐng)導者的"自己人",那么,差序式領(lǐng)導風格就不會違反華人文化期待,從而會對"自己人,,和"外人"的利社會行為起到整合促進作用。
【作者單位】： 武漢大學經(jīng)濟與管理學院;中南民族大學管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 差序式領(lǐng)導 利社會行為 互惠機制 群體分化 涓滴效應
【基金】：國家自然科學基金面上項目“領(lǐng)導—追隨行為互動對新員工追隨力的作用機制:對偶心理定位的視角”(批準號71472140);國家自然科學基金青年項目“差序式領(lǐng)導對員工利社會組織行為的影響機理:Trickle-down模式的跨層次研究”(批準號71402192) 教育部人文社會科學研究專項任務項目(工程科技人才培養(yǎng)研究)“移動互聯(lián)時代工程科技人才的開發(fā)機制研究:產(chǎn)學研聯(lián)動的視角”(批準號15JDGC016)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、問題提出 實踐表明 ,如果領(lǐng)導者的管理方式行之有效 ,就可能誘發(fā)員工從事利社會行為 ,并使組織從中,甚至還可能導致非 獲益。相反,如果領(lǐng)導者的管理方式不當常嚴重的負面后果 , 不僅不可能促使員工展現(xiàn)利社會行為 ,從而給組織造成傷害,如南海獅山本田罷工事件 、

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳冠之;非營利組織及其社會行為營銷[J];首都財貿(mào);1998年03期

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3 張倚源;徐俊峰;;淺議法律在規(guī)范社會行為中的局限性[J];商業(yè)文化(學術(shù)版);2009年10期

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5 張]NU，

本文編號：898749