發(fā)布時間：2017-09-17 02:35

  本文關(guān)鍵詞：H集團(tuán)人力資源管控研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)管控 人力資源管控

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會分工的不斷深化,企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)日趨成為當(dāng)今世界企業(yè)做大、做強(qiáng)的主流組織形態(tài)。隨著人力資源越來越成為組織制勝的關(guān)鍵資源要素,人力資源管控作為集團(tuán)管控的重要支柱的價值也日益凸顯,對企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)價值。本文以位于鄂爾多斯市東勝區(qū)的國有獨(dú)資企業(yè)H集團(tuán)為研究對象。筆者立足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展及管控的時代背景,通過閱讀和查找大量的文獻(xiàn)和參考資料,梳理出企業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)管控、集團(tuán)人力資源管控等相關(guān)基礎(chǔ)理論,進(jìn)而著眼于H集團(tuán)人力資源管控的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求做深入研究。論文首先從管理與控制機(jī)構(gòu)、人力資源規(guī)劃管控、招聘與配置管控等六個方面對H集團(tuán)的人力資源管控現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行闡述和分析,然后在對H集團(tuán)的集團(tuán)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團(tuán)及各子公司發(fā)展階段等現(xiàn)實(shí)因素綜合分析的基礎(chǔ)上做出H集團(tuán)人力資源管控模式的選擇決策,進(jìn)而從H集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀、存在問題、管控模式的選擇結(jié)果及總部人力資源管理部門功能定位出發(fā),有重點(diǎn)、有針對性地提出完善H集團(tuán)人力資源管控的對策并得出研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)管控 人力資源管控
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究內(nèi)容10-11
• 第二章 研究基礎(chǔ)11-20
• 2.1 企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念11-13
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵11
• 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)的基本特征11-13
• 2.1.3 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢13
• 2.2 集團(tuán)管控相關(guān)概念13-15
• 2.2.1 集團(tuán)管控的內(nèi)涵13-14
• 2.2.2 集團(tuán)管控的模式14-15
• 2.3 集團(tuán)人力資源管控相關(guān)概念15-20
• 2.3.1 集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵15-16
• 2.3.2 集團(tuán)人力資源管控的模式劃分16-17
• 2.3.3 影響集團(tuán)人力資源管控模式選擇的主要因素17-20
• 第三章 H集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀及存在的問題20-35
• 3.1 H集團(tuán)介紹20-23
• 3.1.1 集團(tuán)公司概況20-21
• 3.1.2 各子公司概況21-23
• 3.1.3 H集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)23
• 3.2 H集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀23-28
• 3.2.1 管理與控制機(jī)構(gòu)23-24
• 3.2.2 人力資源規(guī)劃管控現(xiàn)狀24
• 3.2.3 招聘與配置管控現(xiàn)狀24-26
• 3.2.4 培訓(xùn)與開發(fā)管控現(xiàn)狀26
• 3.2.5 薪酬管控現(xiàn)狀26-27
• 3.2.6 績效管控現(xiàn)狀27-28
• 3.3 H集團(tuán)人力資源管控存在的問題28-35
• 3.3.1 人力資源規(guī)劃管控存在的問題28-29
• 3.3.2 招聘與配置管控存在的問題29-30
• 3.3.3 培訓(xùn)與開發(fā)管控存在的問題30-31
• 3.3.4 薪酬管控存在的問題31-33
• 3.3.5 績效管控存在的問題33-35
• 第四章 完善H集團(tuán)人力資源管控的對策35-53
• 4.1 管控模式的選擇與總部功能定位35-39
• 4.1.1 人力資源管控模式的選擇35-38
• 4.1.2 總部人力資源管理機(jī)構(gòu)的功能定位及建設(shè)38-39
• 4.2 完善人力資源規(guī)劃管控的對策39-41
• 4.2.1 明確人力資源規(guī)劃管控的模式及權(quán)責(zé)39
• 4.2.2 完善人力資源規(guī)劃管控的支撐體系39
• 4.2.3 科學(xué)全面地開展人力資源規(guī)劃管控工作39-41
• 4.3 完善招聘與配置管控的對策41-44
• 4.3.1 加強(qiáng)招聘錄用審批管控41
• 4.3.2 建立任職資格體系,優(yōu)化人才選拔與管理配置41-43
• 4.3.3 建立共享的招聘管理機(jī)制43-44
• 4.3.4 打造和維護(hù)企業(yè)雇主品牌44
• 4.4 完善培訓(xùn)與開發(fā)管控的對策44-47
• 4.4.1 搭建系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)開發(fā)管控體系44-45
• 4.4.2 重視培訓(xùn)開發(fā)全過程的管控45-46
• 4.4.3 重點(diǎn)加強(qiáng)對子公司關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)46-47
• 4.5 完善薪酬管控的對策47-49
• 4.5.1 總部統(tǒng)一薪酬管理體系設(shè)計47-48
• 4.5.2 加強(qiáng)子公司薪酬總額管控48-49
• 4.6 完善績效管控的對策49-53
• 4.6.1 改進(jìn)和優(yōu)化考核管控的維度與指標(biāo)49-50
• 4.6.2 建立科學(xué)的績效計劃和目標(biāo)管控機(jī)制50-51
• 4.6.3 重視對績效計劃實(shí)施的過程控制51-52
• 4.6.4 完善績效考核結(jié)果運(yùn)用途徑52-53
• 第五章 結(jié)論53-54
• 附錄54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

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本文編號：866785