本文關(guān)鍵詞：基于博弈論模型改進(jìn)視角下企業(yè)員工激勵(lì)研究

  更多相關(guān)文章： X、Y理論 博弈論 員工監(jiān)督和激勵(lì) 線性和非線性函數(shù) 管理激勵(lì)與約束機(jī)制

【摘要】：員工工作的積極性是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的主要來源。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣背景下,如何通過員工工作積極性的提高進(jìn)而改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本文擬從員工監(jiān)督和激勵(lì)研究?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行深入探討。本文的主要內(nèi)容如下:(1)文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)。在回顧文獻(xiàn)研究的同時(shí),引出激勵(lì)理論和方法以及博弈論在員工監(jiān)督和激勵(lì)中的應(yīng)用,著重介紹了管理學(xué)中的X、Y理論和激勵(lì)中用到的博弈理論。(2)基于博弈論方法改進(jìn)的個(gè)體員工激勵(lì)的理論研究。針對(duì)員工監(jiān)督問題,本文根據(jù)X、Y理論的觀點(diǎn)把員工分為積極和消極兩類,并把積極和消極作為員工“自然”屬性引入領(lǐng)導(dǎo)與員工博弈模型中;之后從有無(wú)激勵(lì)措施兩個(gè)方面建立同層級(jí)員工之間的博弈模型。針對(duì)員工激勵(lì)問題,本文根據(jù)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律,建立基于非線性努力產(chǎn)出函數(shù)的個(gè)體員工激勵(lì)與約束模型;根據(jù)團(tuán)隊(duì)的努力產(chǎn)出的特點(diǎn),建立基于線性努力產(chǎn)出函數(shù)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束模型。(3)改進(jìn)模型在實(shí)際中的應(yīng)用分析。本文選取了具體的公司為例,總結(jié)該公司在員工監(jiān)督和激勵(lì)方面的問題和原因,結(jié)合本文建立的模型進(jìn)行案例分析,根據(jù)案例分析得出的結(jié)論,為該公司在員工監(jiān)督和激勵(lì)問題上提出相應(yīng)的建議。本文的主要結(jié)論:(1)員工分類前提下的管理監(jiān)督有利于降低企業(yè)的監(jiān)督成本。本文借鑒管理學(xué)中X、Y理論的觀點(diǎn)把員工分為積極和消極,并把積極和消極作為員工的“自然”屬性引入到領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的博弈模型中,通過對(duì)該模型的求解分析可得,企業(yè)只需對(duì)消極員工進(jìn)行監(jiān)督即可。此模型在S公司的實(shí)際應(yīng)用表明:S公司只需要對(duì)31.25%的消極員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理即可。(2)基于非線性函數(shù)的個(gè)體員工激勵(lì)與約束模型為企業(yè)選擇科學(xué)的個(gè)體員工激勵(lì)與約束方式提供科學(xué)依據(jù),并改變了S公司現(xiàn)有的個(gè)體員工激勵(lì)與約束模式。本文借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際報(bào)酬遞減規(guī)律,利用非線性對(duì)數(shù)函數(shù)模型描述企業(yè)個(gè)體員工的“激勵(lì)-努力程度”的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建激勵(lì)模型,此模型為企業(yè)選擇科學(xué)的個(gè)體員工激勵(lì)與約束機(jī)制提供依據(jù)。以S公司為例進(jìn)行模型運(yùn)算,并與其傳統(tǒng)激勵(lì)與約束理論下的模型結(jié)果進(jìn)行比較可知:為提高員工的產(chǎn)出,S公司應(yīng)改變現(xiàn)有的“低激勵(lì)-低努力程度”模式而轉(zhuǎn)向“高激勵(lì)-高努力程度”管理模式。提高S公司員工激勵(lì)效果的對(duì)策如下:(1)改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度,科學(xué)測(cè)度員工的“工作積極性”并據(jù)此作為對(duì)員工科學(xué)分類的依據(jù);(2)在員工分類的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)對(duì)消極員工的監(jiān)督,以此降低企業(yè)監(jiān)督成本。(3)利用目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)以及員工發(fā)展等激勵(lì)措施以達(dá)成企業(yè)向“高激勵(lì)-高努力程度”管理模式的轉(zhuǎn)變。
【關(guān)鍵詞】：X、Y理論 博弈論 員工監(jiān)督和激勵(lì) 線性和非線性函數(shù) 管理激勵(lì)與約束機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：南京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F224.32
【目錄】：

• 致謝3-4
• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義10
• 1.3 研究綜述10-15
• 1.3.1 激勵(lì)理論與實(shí)踐10-12
• 1.3.2 博弈論在員工監(jiān)督和激勵(lì)中的應(yīng)用12-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法15-19
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.4.3 研究技術(shù)路線16-19
• 第二章 理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 激勵(lì)理論19-22
• 2.1.1 XY理論19-21
• 2.1.2 正負(fù)激勵(lì)理論21-22
• 2.2 博弈論22-26
• 2.2.1 監(jiān)督管理中的博弈模型23-25
• 2.2.2 員工激勵(lì)與約束機(jī)制模型25-26
• 2.3 本章小結(jié)26-27
• 第三章 企業(yè)員工監(jiān)督管理的模型構(gòu)建與分析27-37
• 3.1 員工分類前提下領(lǐng)導(dǎo)與員工的博弈分析27-33
• 3.1.1 模型假設(shè)27-28
• 3.1.2 模型構(gòu)建28-30
• 3.1.3 模型分析30-32
• 3.1.4 與傳統(tǒng)模型的比較32-33
• 3.2 同層級(jí)員工之間的博弈分析33-35
• 3.2.1 模型假設(shè)33-34
• 3.2.2 模型構(gòu)建及分析34-35
• 3.3 本章小結(jié)35-37
• 第四章 企業(yè)員工激勵(lì)與約束的模型構(gòu)建與分析37-45
• 4.1 個(gè)體激勵(lì)與約束機(jī)制分析：非線性模型37-41
• 4.1.1 理論分析37-39
• 4.1.2 模型構(gòu)建39-41
• 4.2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制的分析41-44
• 4.2.1 模型構(gòu)建42-43
• 4.2.2 團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)43-44
• 4.3 本章小結(jié)44-45
• 第五章 改進(jìn)模型的實(shí)際應(yīng)用：以S公司為例45-57
• 5.1 S公司現(xiàn)狀分析45-47
• 5.1.1 S公司行業(yè)背景介紹45
• 5.1.2 案例企業(yè)員工監(jiān)督與激勵(lì)的問題及原因分析45-47
• 5.2 員工分類前提下的博弈模型分析47-50
• 5.2.1 模型計(jì)算47-50
• 5.2.2 對(duì)S公司的啟示50
• 5.3 個(gè)體激勵(lì)與約束機(jī)制的非線性模型50-53
• 5.3.1 模型計(jì)算50-53
• 5.3.2 對(duì)S公司的啟示53
• 5.4 案例結(jié)論及建議53-56
• 5.4.1 案例研究結(jié)論53-54
• 5.4.2 建議54-56
• 5.5 本章小結(jié)56-57
• 第六章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 研究結(jié)論57
• 6.2 創(chuàng)新點(diǎn)57-58
• 6.3 研究展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：833394