本文關(guān)鍵詞：精益會(huì)計(jì)體系下的企業(yè)成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn) 精益會(huì)計(jì) 成本管理 價(jià)值流

【摘要】：在追求精益生產(chǎn)和進(jìn)行精益改善的過(guò)程中,越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)模式。精益會(huì)計(jì)主導(dǎo)節(jié)約型工作環(huán)境,而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以交易為導(dǎo)向的,存在很多不必要的環(huán)節(jié),導(dǎo)致日常工作中有較多的浪費(fèi)。精益會(huì)計(jì)是順應(yīng)時(shí)代潮流的,它將客戶作為第一服務(wù)對(duì)象,將價(jià)值流作為要點(diǎn),將杜絕浪費(fèi)作為首要任務(wù),在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。本文主要對(duì)以精益會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)的成本管理進(jìn)行研究。從精益生產(chǎn)概念引出精益會(huì)計(jì),再?gòu)木鏁?huì)計(jì)的體系下對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行研究。揭示了傳統(tǒng)成本管理的不足與缺點(diǎn),論述了精益會(huì)計(jì)成本管理的優(yōu)勢(shì),嘗試著建立精益會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)。首先從成本管理的職能入手,建立成本管理框架,分為：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核。在成本管理框架的基礎(chǔ)上,結(jié)合精益思想,對(duì)精益會(huì)計(jì)成本管理所使用的工具方法做了詳細(xì)的闡述。價(jià)值流管理是精益會(huì)計(jì)成本管理的重要工具。精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理的核心就是價(jià)值流成本核算,傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法不再適用于使用精益生產(chǎn)模式的企業(yè)。價(jià)值流成本核算方法廢除了很多非增值和浪費(fèi)環(huán)節(jié),它無(wú)需進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算或分?jǐn)傞g接制造費(fèi)用。本文還介紹了精益業(yè)績(jī)指標(biāo)、分類統(tǒng)計(jì)表、價(jià)值流成本分析、目標(biāo)成本法等相關(guān)精益會(huì)計(jì)成本管理工具。它們都是在成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本決策等環(huán)節(jié)常用到的工具方法。本文最后做了案例分析,介紹了精益會(huì)計(jì)成本管理在實(shí)際中是如何應(yīng)用的,以及帶來(lái)了何種改善成果。精益改善對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是一場(chǎng)重大的變革,是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在企業(yè)精益改善的不同階段會(huì)使用不同的精益會(huì)計(jì)成本管理方法。精益會(huì)計(jì)成本管理將會(huì)指導(dǎo)并且?guī)椭嫔a(chǎn)在企業(yè)中的持續(xù)推進(jìn)。精益生產(chǎn)和精益會(huì)計(jì)成本管理互相依賴,互相促進(jìn),互相指導(dǎo),幫助企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間,獲取更多的利潤(rùn),在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 精益會(huì)計(jì) 成本管理 價(jià)值流
【學(xué)位授予單位】：天津師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-15
• 一、研究背景10-11
• 二、研究的內(nèi)容與目的11-12
• (一) 研究?jī)?nèi)容11-12
• (二) 研究目的12
• 三、研究的思路及框架12-13
• (一) 研究思路12-13
• (二) 研究框架13
• 四、研究方法13-15
• 第二章 相關(guān)理論概述15-23
• 一、精益生產(chǎn)的基本理論概述15-17
• (一) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生15-16
• (二) 精益生產(chǎn)的基本概念16-17
• 二、精益會(huì)計(jì)理論概述及研究情況17-19
• (一) 精益會(huì)計(jì)概述17
• (二) 精益會(huì)計(jì)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 三、精益成本管理概述及研究情況19-21
• (一) 精益成本管理概述19-20
• (二) 精益成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-21
• 四、精益會(huì)計(jì)成本管理概述及研究情況21-23
• (一) 精益會(huì)計(jì)成本管理概述21-22
• (二) 精益會(huì)計(jì)成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀22-23
• 第三章 傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題與精益會(huì)計(jì)成本管理的優(yōu)勢(shì)23-29
• 一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題23-26
• (一) 標(biāo)準(zhǔn)成本法23
• (二) 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算23-24
• (三) 標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的問(wèn)題24-26
• 二、精益會(huì)計(jì)成本管理的優(yōu)勢(shì)26-29
• (一) 從會(huì)計(jì)流程和系統(tǒng)中剔除浪費(fèi)行為26-27
• (二) 擁有精益計(jì)量指標(biāo)27
• (三) 有利于制定決策27-28
• (四) 關(guān)注客戶價(jià)值28-29
• 第四章 精益會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建29-54
• 一、成本管理的基本框架29-36
• (一) 成本的預(yù)算決策29-31
• (二) 成本的計(jì)劃管控31-34
• (三) 成本的核算分析34-35
• (四) 成本的督導(dǎo)考核35-36
• 二、精益會(huì)計(jì)成本管理使用的工具36-54
• (一) 價(jià)值流管理36-38
• (二) 精益業(yè)績(jī)指標(biāo)38-42
• (三) 分類統(tǒng)計(jì)表42-43
• (四) 價(jià)值流成本核算43-47
• (五) 目標(biāo)成本法47-50
• (六) 價(jià)值流成本分析50-54
• 第五章 案例研究54-61
• 一、企業(yè)背景介紹54
• 二、H公司目前存在的問(wèn)題54-57
• (一) H公司現(xiàn)狀54-55
• (二) 改善的要點(diǎn)55-57
• 三、精益會(huì)計(jì)成本管理在H公司的逐步實(shí)施57-61
• (一) 成立精益小組57-58
• (二) 精益生產(chǎn)初期改善58-59
• (三) 價(jià)值流管理59-61
• 第六章 結(jié)論與展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65

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