本文關(guān)鍵詞：H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)問題研究

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【摘要】：隨著20世紀(jì)末“知識(shí)價(jià)值革命”的到來,一種以創(chuàng)意為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)隨之誕生并高速發(fā)展。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為后工業(yè)時(shí)代當(dāng)之無愧的朝陽產(chǎn)業(yè),具有技術(shù)密集、知識(shí)密集、人才密集等特點(diǎn)；創(chuàng)意企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè),人力資本取代物力資本,成為了企業(yè)的主要生產(chǎn)要素,其核心競爭力在于企業(yè)擁有的人力資本。我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起步較晚,在發(fā)展壯大的過程中存在著很多問題,最突出的就是創(chuàng)意企業(yè)人才流動(dòng)率高的問題,直接影響了企業(yè)的發(fā)展。薪酬激勵(lì)作為一種重要的激勵(lì)手段,是企業(yè)人力資本管理的主要內(nèi)容,企業(yè)薪酬激勵(lì)方案的有效性取決于薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理性,構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于創(chuàng)意企業(yè)吸引和留住人才、增強(qiáng)自身的核心競爭力具有重要意義。本文以現(xiàn)代薪酬激勵(lì)理論和方法為依據(jù),對(duì)H文化創(chuàng)意公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和績效考評(píng)體系進(jìn)行了針對(duì)性的分析和診斷,找出了公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因,提出引進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的理念,構(gòu)建以EVA為核心的績效評(píng)價(jià)體系,并以此為基礎(chǔ)對(duì)公司原有薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。文章確定了H公司的績效評(píng)價(jià)體系三大組成部分：高級(jí)管理層績效評(píng)價(jià)體系、中層管理人員績效評(píng)價(jià)體系和普通員工績效評(píng)價(jià)體系,然后從短期激勵(lì)、中長期激勵(lì)兩個(gè)方面對(duì)薪酬制度提出改進(jìn)方案,建議公司補(bǔ)充EVA年薪、EVA紅利銀行等薪酬激勵(lì)方案。最后,文章針對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)過程中可能遇到的困難,提出了相應(yīng)的保障措施�？冃гu(píng)價(jià)是薪酬分配的基礎(chǔ),薪酬體系是經(jīng)營績效達(dá)成的保障,兩者共同作用,監(jiān)督和激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。EVA指標(biāo)是一種發(fā)展成熟、在各國都有不少實(shí)踐的工具,在國外的應(yīng)用比較成熟和廣泛,但在中國企業(yè)的應(yīng)用,尤其是非上市公司的應(yīng)用較少,本文嘗試以EVA績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)來優(yōu)化H公司的薪酬制度,進(jìn)而完善激勵(lì)機(jī)制,希望本文的探索對(duì)H文化創(chuàng)意公司的長期穩(wěn)定發(fā)展能有實(shí)質(zhì)性的幫助,也希望通過本文的研究為EVA指標(biāo)在同類公司內(nèi)部管理中的應(yīng)用提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：薪酬激勵(lì) 人力資本 績效評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;G124
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 薪酬激勵(lì)研究綜述13-15
• 1.2.2 EVA研究綜述15-17
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)17
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 相關(guān)理論19-26
• 2.1 薪酬激勵(lì)的基本理論19-23
• 2.1.1 人力資本理論19-20
• 2.1.2 管理學(xué)激勵(lì)理論20-22
• 2.1.3 薪酬激勵(lì)的新趨勢22-23
• 2.2 績效評(píng)級(jí)及EVA相關(guān)理論23-26
• 2.2.1 績效評(píng)價(jià)的概念23
• 2.2.2 EVA理論及其應(yīng)用23-25
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡25-26
• 第3章 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及問題分析26-38
• 3.1 H文化創(chuàng)意公司簡介26-28
• 3.1.1 公司基本情況26
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)26-27
• 3.1.3 公司人員構(gòu)成27-28
• 3.2 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀介紹28-33
• 3.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)28-31
• 3.2.2 績效考核制度31-33
• 3.3 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題33-35
• 3.3.1 薪酬激勵(lì)效果不佳33-34
• 3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理34-35
• 3.3.3 薪酬分配與員工績效考評(píng)脫節(jié)35
• 3.3.4 績效考核的實(shí)施流于形式35
• 3.4 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因分析35-38
• 3.4.1 公司人力資本意識(shí)淡薄35-36
• 3.4.2 缺乏對(duì)薪酬戰(zhàn)略的思考36-37
• 3.4.3 績效評(píng)價(jià)體系不健全37-38
• 第4章 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)體系的改進(jìn)建議38-54
• 4.1 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)的原則和思路38-39
• 4.1.1 薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)的原則38-39
• 4.1.2 薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)的思路39
• 4.2 制定符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬戰(zhàn)略39-40
• 4.3 構(gòu)建以EVA為核心的績效評(píng)價(jià)體系40-47
• 4.3.1 引入EVA指標(biāo)的核心思想40-41
• 4.3.2 EVA績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的調(diào)整和設(shè)計(jì)41-45
• 4.3.3 H文化創(chuàng)意公司EVA指標(biāo)的測算45-47
• 4.4 H文化創(chuàng)意公司薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)47-52
• 4.4.1 短期薪酬激勵(lì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)47-49
• 4.4.2 補(bǔ)充基于EVA的中長期激勵(lì)制度49-52
• 4.5 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施保障52-54
• 4.5.1 強(qiáng)化人力資本管理意識(shí)52
• 4.5.2 樹立EVA價(jià)值管理理念52
• 4.5.3 明確各部門職責(zé)52-53
• 4.5.4 注重內(nèi)部宣傳溝通53-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

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