本文關(guān)鍵詞：TMT異質(zhì)性及其替換率與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策——環(huán)境不確定性的權(quán)變效應(yīng)研究

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【摘要】：研究表明,高層管理團隊(TMT)特質(zhì)的相關(guān)研究并未揭示這些特質(zhì)與組織流程的關(guān)系,尤其是與戰(zhàn)略決策的關(guān)系,而TMT替換情況與戰(zhàn)略決策的相關(guān)研究也相對匱乏。文章基于此探究TMT異質(zhì)性之經(jīng)驗異質(zhì)性和教育背景異質(zhì)性、TMT替換率與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的關(guān)系并分析環(huán)境不確定特性的權(quán)變效應(yīng)。基于上市公司178份有效問卷,文章利用層級回歸分析方法得出如下結(jié)論:TM T替換率負向影響創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策,環(huán)境不確定性對此關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用。而TM T的經(jīng)驗異質(zhì)性和教育背景異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策顯著正相關(guān),并且環(huán)境不確定性分別對上述關(guān)系具有正向權(quán)變效應(yīng)。文章從組織決策視角出發(fā)突破了TMT異質(zhì)性的研究不足,對于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策具有重要的借鑒意義。
【作者單位】： 吉林大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 經(jīng)驗異質(zhì)性 教育背景異質(zhì)性 TMT替換率 創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策 環(huán)境不確定性
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目《中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與資源開發(fā)行為研究》(批準號:71232011) 吉林大學(xué)高峰學(xué)科(群)建設(shè)項目的研究成果之一
【分類號】：F272.91;F272
【正文快照】： 一、引言 當今社會,技術(shù)更新日新月異和體制的變化風(fēng)云莫測,企業(yè)要應(yīng)對因此而產(chǎn)生的組織壓力和發(fā)展就需要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、主動改變組織結(jié)構(gòu)并及時做出應(yīng)對策略,獲取競爭優(yōu)勢(Li and Li,2009,董保寶、周曉月,2015)。因此,企業(yè)的成功運營不僅需要有經(jīng)驗豐富、能力卓越的領(lǐng)

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