本文關(guān)鍵詞：XD公司績效考核體系設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展越來越快,很多企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭,包括全方位的市場、技術(shù)、資金和人才與知識的競爭,其中,人才競爭是最重要的競爭。在人力資源管理中最為核心和重要的內(nèi)容就是績效考核,應(yīng)該建立起科學(xué)有效的員工績效考核體系,在提高員工的績效、增強核心競爭力以及幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的目標方面具有重要的現(xiàn)實意義。本文把XD公司作為研究對象,分析公司具體實施績效考核的過程中存在的問題,目的就是要建立一套符合公司特點的能夠具體實施的績效考核體系,最終幫助公司在管理人力資源上有較大的提升。本人親自詳細了解了XD公司目前對部門和部門對員工的績效考核運作的全過程,同時通過調(diào)查走訪管理人員和員工,收集員工反饋的意見,找出XD公司績效考核中暴露的問題。針對上述問題,結(jié)合績效管理理論,從內(nèi)、外因素方面對問題成因進行了分析并提出了解決方案,基于此對XD公司績效考核體系進行了再設(shè)計。本文主要是針對XD公司的績效考核體系的研究,為該公司設(shè)計出一個可行的績效考核體系,通過研究得出以下三個結(jié)論：(1)盡最大努力把績效考核指標進行定量化。通過對指標進行定量化,能夠幫助公司提高績效考核的科學(xué)性,也能夠把績效考核的精度提上來,并且在說服力上也很強；(2)設(shè)計出的績效考核體系應(yīng)當在實際操作中具有可操作性。公司應(yīng)當根據(jù)實際需要出發(fā),著力建立更加可以在實際中進行操作的或者操作性很強的績效考核方案,把績效考核的規(guī)程明確地制定出來,以此來達到考核工作上的嚴肅性和制度的規(guī)范性；(3)績效考核還應(yīng)當具備導(dǎo)向的作用。人力資源管理中的績效考核在企業(yè)的文化建設(shè)中具有很強的導(dǎo)向作用,它可以幫助員工樹立起價值觀念,也應(yīng)隨著實踐的發(fā)展而不斷改進。最后,希望本論文的研究成果能夠幫助XD公司解決績效考核上的問題,也為類似企業(yè)的績效考核提供理論和實踐經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 績效考核體系 體系設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究內(nèi)容與思路11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 研究創(chuàng)新點14-15
• 第2章 研究的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 績效考核的概念15-16
• 2.2 績效考核的要素和實施程序16-17
• 2.2.1 績效考核的要素16
• 2.2.2 績效考核的程序16-17
• 2.3 績效考核相關(guān)研究綜述17-21
• 第3章 XD公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析21-34
• 3.1 XD公司簡介21-24
• 3.1.1 XD公司組織架構(gòu)21-22
• 3.1.2 XD公司員工的基本情況22-24
• 3.2 XD公司績效考核體系現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 XD公司部門績效考核體系現(xiàn)狀24-26
• 3.2.2 XD公司員工績效考核體系現(xiàn)狀26-27
• 3.3 XD公司績效考核體系存在的問題分析27-30
• 3.3.1 部門績效考核體系存在的問題27-29
• 3.3.2 員工績效考核體系存在的問題29-30
• 3.4 XD公司績效考核存在問題原因分析30-34
• 3.4.1 認識上的局限30-31
• 3.4.2 制度不合理31
• 3.4.3 部門職責不清晰31-32
• 3.4.4 績效考核結(jié)果運用不夠全面32-33
• 3.4.5 績效考核執(zhí)行力度不夠33-34
• 第4章 XD公司績效考核體系再設(shè)計方案34-46
• 4.1 XD公司績效考核體系重新設(shè)計的原則34-36
• 4.1.1 客觀考核原則34
• 4.1.2 差異化原則34-35
• 4.1.3 實用性與可行性原則35
• 4.1.4 及時反饋原則35-36
• 4.1.5 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則36
• 4.2 績效考核體系再設(shè)計的準備工作36-38
• 4.2.1 建立健全部門和崗位責任制度36-37
• 4.2.2 建立完善職位說明書37-38
• 4.2.3 制定績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃38
• 4.2.4 構(gòu)建XD公司人力資源管理基礎(chǔ)平臺38
• 4.3 績效考核體系方案再設(shè)計38-46
• 4.3.1 績效考核要素的確立39-40
• 4.3.2 績效考核指標的設(shè)定40-42
• 4.3.3 績效考核等級確定及分布方式42-43
• 4.3.4 績效考核結(jié)果運用43-45
• 4.3.5 績效反饋與申訴45-46
• 第5章 XD公司績效考核體系設(shè)計方案實施及其效果評價46-52
• 5.1 績效考核體系的實施46-50
• 5.1.1 計劃實施46
• 5.1.2 實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)46-49
• 5.1.3 實施過程49-50
• 5.2 績效考核預(yù)期效果的評價50-51
• 5.3 績效考核體系進一步改進措施51-52
• 第6章 總結(jié)與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 展望52-54
• 參考文獻54-57
• 附錄57-65
• 致謝65-66
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文66

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本文編號：455022