在中國傳統(tǒng)文化和市場經(jīng)濟的雙重環(huán)境下,家族企業(yè)受到家族文化和法人文化共同作用,對高管的任用是“求賢”還是“舉親”、其對企業(yè)發(fā)展的影響和產(chǎn)生何種經(jīng)濟后果是一個有趣且非常重要的問題。對于家族企業(yè)中親屬還是職業(yè)經(jīng)理人擔任決策者的類似研究多半從靜態(tài)角度思考,那么在家族企業(yè)高管發(fā)生變更時的動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)選擇“求賢”還是“舉親”會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何種經(jīng)濟影響的研究就具有十分重大的現(xiàn)實意義。本文的第一部分為緒論,介紹了研究背景、現(xiàn)實意義、研究內容、研究方法和文獻綜述。第二部分為理論分析模型,構建了家族企業(yè)高管變更的二維模型,以家族企業(yè)的高管來源分類和變更形式進行分類為基礎,構建出高管變更形式的二維框架模型,將模型分為四個區(qū)域,每個區(qū)域對應一種類型,分別是親屬強制變更、職業(yè)經(jīng)理人強制變更、親屬非強制變更和職業(yè)經(jīng)理人非強制變更,并且以生動形象的花卉植物描述,分別是落花型、玫瑰型、竹石型和紅杏型。第三部分為案例介紹,運用多案例研究法,選取老板電器、真功夫、美的集團和國美集團四個公司作為案例,首先梳理了四個案例的高管變更事件,將每個案例的基本情況做比較,其次分析了高管變更事件中暴露出的問題以及對企業(yè)造成哪...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和現(xiàn)實意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容及研究方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 家族企業(yè)的概念界定
        1.3.2 高管變更的原因及形式
        1.3.3 “求賢”還是“舉親”及其經(jīng)濟后果
        1.3.4 文獻評述
第2章 理論基礎與分析模型
    2.1 理論基礎
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 利他主義理論
        2.1.3 激勵理論
    2.2 高管變更的二維模型
        2.2.1 高管來源分類
        2.2.2 高管變更形式分類
        2.2.3 高管變更的二維模型構建
第3章 高管變更的案例介紹
    3.1 高管變更案例的選取
    3.2 不同變更類型的案例描述
        3.2.1 親屬強制變更(落花型)—老板電器
        3.2.2 親屬非強制變更(玫瑰型)—真功夫
        3.2.3 職業(yè)經(jīng)理人強制變更(竹石型)—美的集團
        3.2.4 職業(yè)經(jīng)理人非強制變更(紅杏型)—國美集團
    3.3 高管變更中暴露的問題
        3.3.1 矛盾的集權情結
        3.3.2 彼此信任不足
        3.3.3 經(jīng)營理念相悖
        3.3.4 雙方道德缺失
    3.4 高管變更的負面影響
        3.4.1 產(chǎn)生“排斥效應”
        3.4.2 資產(chǎn)安全風險
        3.4.3 被差別對待
        3.4.4 道德風險和逆向選擇
第4章 高管變更的案例分析
    4.1 高管變更的經(jīng)濟后果分析
        4.1.1 老板電器經(jīng)濟后果分析
        4.1.2 真功夫經(jīng)濟后果分析
        4.1.3 美的集團經(jīng)濟后果分析
        4.1.4 國美集團經(jīng)濟后果分析
        4.1.5 經(jīng)濟后果對比分析及小結
    4.2 高管變更的市場反應分析
        4.2.1 超額收益率對比分析
        4.2.2 市場反應對比分析及小結
第5章 應對措施
    5.1 制定退出機制
    5.2 突破個人權威
    5.3 塑造相互信任
    5.4 物質與非物質激勵相結合
第6章 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3782023