隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步,我國的電力企業(yè)也在不斷發(fā)展,在市場競爭非常激烈的情況下,要想在市場上立足,企業(yè)需要打造專業(yè)化技術(shù)人才團隊方能在競爭中存活。近年來,隨著我國電企行業(yè)改革的不斷推進,對電企員工的綜合素質(zhì)要求不同昔日,社會愈加關(guān)注電企職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平,更加注重員工與崗位的匹配程度和員工的績效考核等。以往的電力專業(yè)人才必須在企業(yè)磨礪幾年并積累了相關(guān)工作經(jīng)驗才能達到企業(yè)所需要的水平,這樣花費的時間多且技術(shù)人員的水平也可能出現(xiàn)參差不齊的情況。基于這種狀況,本文開展崗位勝任能力的深入研究,基于電力企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)的技術(shù)、工作屬性對電力企業(yè)人才培養(yǎng)考核進行建模,以培養(yǎng)出適應(yīng)新時代要求的技術(shù)性人才為目標(biāo),基于QY公司的計量專業(yè)對該企業(yè)員工的崗位勝任力建立模型。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理廣泛應(yīng)用員工勝任力模型建模,這也是重要的人力資源管理方式,有利于人力資源管理工作的開展,如招聘選拔、員工培訓(xùn)、績效考核、薪資變動、渠道晉升、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展等。建立員工勝任力模型并不是靜態(tài)的,而是一項動態(tài)變化的系統(tǒng)性工作,通常情況下,構(gòu)建員工勝任力模型主要包含以下幾方面的內(nèi)容:建立員工勝任特征詞典、建...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 勝任力相關(guān)理論概述
        1.3.1 勝任力模型
        1.3.2 常見勝任力模型
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路與框架
第二章 QY電力公司計量專業(yè)現(xiàn)狀分析
    2.1 QY電力公司簡介
    2.2 QY電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解析
        2.2.1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
        2.2.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃路徑
        2.2.3 公司的人才路線
    2.3 計量人員管理現(xiàn)狀分析
        2.3.1 計量人員現(xiàn)狀分析
        2.3.2 計量人員結(jié)構(gòu)分析
    2.4 計量員工勝任力模型存在問題分析
    2.5 計量員工勝任力模型優(yōu)化目標(biāo)
    2.6 本章小結(jié)
第三章 QY電力公司計量員工勝任力模型優(yōu)化
    3.1 總體研究設(shè)計
        3.1.1 勝任力模型研究基礎(chǔ)
        3.1.2 分析方法及驗證方法
    3.2 QY電力公司計量員工勝任力模型構(gòu)建
        3.2.1 內(nèi)容分析法
        3.2.2 BEI訪談
        3.2.3 德爾菲專家法反向研究
    3.3 QY電力公司計量員工勝任力模型確定及評價
    3.4 模型運用的保障措施
    3.5 本章小結(jié)
第四章 勝任力模型在員工選聘與培訓(xùn)中的應(yīng)用
    4.1 基于勝任力模型的員工選聘
        4.1.1 過往電力公司員工選聘中存在的問題
        4.1.2 勝任力模型在計量崗位選聘中的應(yīng)用
    4.2 勝任力模型在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用
        4.2.1 基于模型的員工培訓(xùn)開發(fā)
        4.2.2 基于勝任力模型制定的員工培訓(xùn)計劃
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
    附錄1 企業(yè)員工勝任力行為事件訪談提綱
    附錄2 QY電力公司計量員工勝任力解釋指引
    附錄3 QY電力公司計量員工勝任力上級評價問卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3782319