發(fā)布時間：2022-12-17 15:04

　　新一輪國有企業(yè)混合所有制改革的內(nèi)涵和任務有顯著變化。內(nèi)涵變化體現(xiàn)在:將宏觀層面的多種經(jīng)濟成分并存,與企業(yè)層面的多種經(jīng)濟成分融合分開,明確后者是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式,混合所有制改革要根據(jù)國有企業(yè)的不同功能定位進行,明確分類改革才能深化國有企業(yè)改革,確保國有經(jīng)濟的控制力和影響力。任務變化體現(xiàn)在:壟斷性國有企業(yè)、特殊領域國有企業(yè)、資本經(jīng)營類國有企業(yè)、母公司等成為混合所有制改革重要對象,吸納新的非國有投資主體、創(chuàng)新其參與混合所有制改革的方式和渠道需要有全新的探索�；谝陨蟽蓚�變化,新一輪混合所有制改革要分商業(yè)類和公益類、母公司和子公司、央企和地方國有企業(yè)三個方面展開。 

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
一、對新一輪國有企業(yè)混合所有制改革的簡要評述
二、新一輪混合所有制改革的新內(nèi)涵
    （一）國有企業(yè)混合所有制改革是企業(yè)層面的不同所有制融合
    （二）混合所有制是基本經(jīng)濟制度的實現(xiàn)形式
    （三）國有企業(yè)混合所有制改革要在分類的前提下進行
三、分類、分層級、分隸屬完成特殊混合所有制改革任務
    （一）分類推進國有企業(yè)混合所有制改革
    （二）分層級推進國有企業(yè)混合所有制改革
    （三）分隸屬推進國有企業(yè)混合所有制改革


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]國有企業(yè)混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集團的案例分析[J]. 沈昊,楊梅英.  管理世界. 2019(04)
[4]混合所有制改革態(tài)勢及其取向觀察[J]. 柳學信,曹曉芳.  改革. 2019(01)
[5]選擇國企混改模式需注意10個問題[J]. 李錦.  山東國資. 2018(11)
[6]推進天津國有企業(yè)混合所有制改革的幾點思考[J]. 宋琰,劉長卿.  天津經(jīng)濟. 2018(11)
[7]國有企業(yè)混合所有制改革效應評估及其實現(xiàn)路徑[J]. 祁懷錦,劉艷霞,王文濤.  改革. 2018(09)
[8]建立不同利益主體間制衡機制[J]. 高明華.  國企管理. 2018(09)
[9]競爭性國有企業(yè)混合所有制改革模式研究[J]. 權錫鑒.  中國海洋大學學報(社會科學版). 2018(02)
[10]國有企業(yè)混合所有制改革:動力、阻力與實現(xiàn)路徑[J]. 綦好東,郭駿超,朱煒.  管理世界. 2017(10)



本文編號：3720145