近年來,隨著人民生活水平的不斷提高,可支配收入在不斷增長,保健品行業(yè)在中國也得到了快速的發(fā)展。在該市場當中涌現(xiàn)出來了一批有競爭力的保健品品牌,其中安利紐崔萊就是該行業(yè)中的重要一員。紐崔萊是安利的保健品品牌。安利中國成立于1992年,總部設在廣州,是一家生產營養(yǎng)保健品,化妝品,家居科技產品,個人護理用品等等的直銷企業(yè),其中紐崔萊營養(yǎng)保健品是其產品線的重要組成部分,在中國的銷量在同行中一直名列前茅。隨著中國保健品市場的不斷擴大以及本土保健品企業(yè)的快速發(fā)展,安利中國保健品業(yè)務需要結合自身的優(yōu)勢和不足,整合資源,把握發(fā)展的大好機遇,做好轉型的工作,明確自身的競爭戰(zhàn)略,尋找最適合自己發(fā)展的道路。本文首先通過PEST分析法和五力模型分析法,對中國的宏觀環(huán)境和保健品行業(yè)環(huán)境進行分析。從宏觀環(huán)境來看,雖然近期經歷了一些國際形勢的變化,但是中國的經濟增長仍然處于較快的水平,有利于該行業(yè)的發(fā)展。但是國內競爭對手較多,且在不同的地區(qū)不同的企業(yè)發(fā)展情況也不一樣,使得安利中國保健品業(yè)務面臨著一定的威脅。本文接著通過價值鏈模型對安利中國的資源和能力進行深入的分析,總結出安利中國保健品業(yè)務的優(yōu)勢在于產品質量,技術創(chuàng)... 

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述
        1.2.2 競爭戰(zhàn)略國外及國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與方法及分析工具
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 分析工具
    1.4 論文結構
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經濟環(huán)境
        2.1.3 社會人文環(huán)境
        2.1.4 技術環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 保健品行業(yè)概述
        2.2.2 顧客需求分析
        2.2.3 未來發(fā)展趨勢的分析
    2.3 行業(yè)競爭結構分析
        2.3.1 同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭程度
        2.3.2 潛在競爭者進入的威脅
        2.3.3 替代品的替代威脅
        2.3.4 供應商的綜合議價能力
        2.3.5 購買者的綜合議價能力
    2.4 競爭對手分析
        2.4.1 無限極公司
        2.4.2 湯臣倍健公司
        2.4.3 康寶萊公司
    2.5 外部環(huán)境的機會和威脅分析
        2.5.1 外部環(huán)境產生的機會
        2.5.2 外部環(huán)境導致的威脅
    2.6 行業(yè)內企業(yè)成功的關鍵要素
    2.7 本章小結
第三章 內部環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)發(fā)展情況介紹
        3.1.1 集團簡介
        3.1.2 企業(yè)在華發(fā)展歷程
        3.1.3 企業(yè)在華經營現(xiàn)狀和特點
    3.2 企業(yè)資源分析
        3.2.1 生產和產品資源
        3.2.2 技術設備資源
        3.2.3 財務資源
        3.2.4 供應鏈資源
        3.2.5 渠道和品牌資源
    3.3 企業(yè)能力分析
        3.3.1 生產能力分析
        3.3.2 技術能力分析
        3.3.3 財務能力分析
        3.3.4 供應鏈管理能力
        3.3.5 營銷能力分析
    3.4 企業(yè)核心價值鏈和核心競爭力分析
        3.4.1 價值鏈分析
        3.4.2 核心競爭力分析
    3.5 內部環(huán)境帶來的優(yōu)勢與劣勢
        3.5.1 主要優(yōu)勢
        3.5.2 主要劣勢
    3.6 本章小結
第四章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與定位
    4.1 SWOT分析和戰(zhàn)略選擇的可能性
        4.1.1 優(yōu)勢與機會組合(SO)戰(zhàn)略
        4.1.2 優(yōu)勢與威脅組合(ST)戰(zhàn)略
        4.1.3 劣勢與機會組合(WO)戰(zhàn)略
        4.1.4 劣勢與威脅組合(WT)戰(zhàn)略
    4.2 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
    4.3 企業(yè)的競爭市場定位
        4.3.1 市場細分
        4.3.2 市場定位
    4.4 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
    4.5 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
        4.5.1 短期發(fā)展目標
        4.5.2 中期發(fā)展目標
        4.5.3 長期發(fā)展目標
    4.6 本章小結
第五章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略實施保障
    5.1 產品結構的多元化
    5.2 鼓勵創(chuàng)新和研發(fā)
    5.3 整合企業(yè)資源
    5.4 激勵保障并推進市場營銷的策略變化
    5.5 激活組織和員工活力并簡化內部流程
    5.6 保持良好公共關系
    5.7 海外資源保障
    5.8 小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于競爭戰(zhàn)略選擇的企業(yè)創(chuàng)新投入與產量決策動態(tài)博弈模型[J]. 陳圻,林芳強.  管理工程學報. 2019(04)
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[5]超越邁克爾·波特,解碼君智“新一代競爭戰(zhàn)略”[J]. 任慧媛.  中外管理. 2019(01)
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[7]“互聯(lián)網+”背景下我國同質化企業(yè)間的競合博弈[J]. 尹劍峰,葉廣宇.  企業(yè)經濟. 2017(06)
[8]探討企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的歷史進程與發(fā)展趨勢[J]. 張衛(wèi)林.  福建質量管理. 2016(01)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略不應忽略歷史[J]. 夢溪.  中國石油企業(yè). 2013(03)
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本文編號：3718507