近年來,新能源汽車行業(yè)發(fā)展迅猛,即使經(jīng)歷了許多挫折,走過了許多彎路,行業(yè)內(nèi)普遍認為新能源汽車是汽車行業(yè)的未來,我國始終鼓勵發(fā)展高科技新能源企業(yè),而銀隆新能源公司是一家較為典型的擁有較高技術水平的新能源汽車企業(yè)。本文首先總結了戰(zhàn)略管理的理論、方法和工具,然后分析了銀隆新能源公司的內(nèi)外部環(huán)境,分析了銀隆新能源公司的政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、當前困境和未來趨勢、優(yōu)勢能力和核心競爭力,并對內(nèi)外部因素評價矩陣進行了評價。通過整體分析,初步認為銀隆新能源公司既面臨機遇,也面臨挑戰(zhàn)。機遇是國家政策的總體趨勢依然向好,新能源客車基礎設施逐步完善。面臨的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品競爭力相對較弱,質(zhì)量管理不到位,市場拓展能力和研發(fā)能力較弱。通過建立SWOT矩陣組合,使用多種組合戰(zhàn)略,建議聯(lián)合提出依靠現(xiàn)有的技術占據(jù)更大份額市場:以巴士為主要應用領域,通過引進加強人才,增加投資,提高研發(fā)能力,增強測試、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品能力,利用自身技術優(yōu)勢占領市場,同時不斷開發(fā)新的技術路線以不斷更新技術,以實現(xiàn)所述迭代產(chǎn)物合并。創(chuàng)新的商業(yè)模式,進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,新技術革命的浪潮中,采取積極的措施和建議,結合新興技術、人工智能和5G網(wǎng)絡等方面制定戰(zhàn)略... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        1.2.2 國外新能源汽車戰(zhàn)略研究
        1.2.3 國內(nèi)新能源汽車戰(zhàn)略研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究方法及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架示意圖
第2章 新能源汽車行業(yè)發(fā)展情況
    2.1 新能源汽車的發(fā)展歷程
    2.2 新能源客車發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 我國新能源客車市場發(fā)展歷程
        2.2.2 新能源客車的補貼歷程
    2.3 新能源汽車發(fā)展的特點及成效
        2.3.1 短期新能源汽車受補貼政策影響,增長放緩
        2.3.2 動力電池:全球化進程大幅提速
        2.3.3 三元電池是目前主流趨勢
        2.3.4 主要材料市場穩(wěn)定
    2.4 新能源汽車行業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題
        2.4.1 核心技術不夠成熟
        2.4.2 國家注重充電樁等基礎設施的建設,政策端促進發(fā)展
第3章 基于波特五力模型分析銀隆新能源戰(zhàn)略管理
    3.1 與供應商的議價能力
    3.2 購買者的議價能力
    3.3 潛在進入者的威脅
    3.4 替代品的威脅
    3.5 同行之間的競爭程度
第4章 基于SWOT方法的銀隆新能源戰(zhàn)略研究和評估
    4.1 銀隆新能源公司現(xiàn)狀分析
    4.2 銀隆新能源的優(yōu)勢分析
        4.2.1 領域內(nèi)技術先進
        4.2.2 與格力集團合作后的協(xié)同效應
    4.3 銀隆新能源的劣勢分析
        4.3.1 發(fā)展資金不足
        4.3.2 鈦酸鋰電池技術劣勢明顯
        4.3.3 內(nèi)部管理危機影響嚴重
        4.3.4 市場兩級分化趨勢明顯
    4.4 銀隆新能源機會分析
    4.5 銀隆新能源威脅分析
        4.5.1 內(nèi)部管理風險
        4.5.2 外部市場競爭激烈
第5章 銀隆新能源戰(zhàn)略策略研究
    5.1 銀隆新能源戰(zhàn)略方案
    5.2 技術戰(zhàn)略
    5.3 加強合作
    5.4 明確產(chǎn)品定位
    5.5 市場滲透戰(zhàn)略
    5.6 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
        5.6.1 智能化產(chǎn)品開發(fā)
        5.6.2 未來的自動駕駛系統(tǒng)
    5.7 開拓國際市場
    5.8 動力系集成差異化戰(zhàn)略
第6章 戰(zhàn)略的實施
    6.1 戰(zhàn)略的落實
        6.1.1 縱向一體化戰(zhàn)略的實施
        6.1.2 制定有效的戰(zhàn)略控制體系
        6.1.3 加強企業(yè)的文化建設
        6.1.4 建立完善的人力資源體系
        6.1.5 完善財務制度保障
        6.1.6 承擔企業(yè)的社會責任
    6.2 銀隆新能源發(fā)展戰(zhàn)略的前提保障
        6.2.1 提高企業(yè)的研發(fā)能力
        6.2.2 面向市場的研發(fā)創(chuàng)新體系
        6.2.3 有效的人才措施
        6.2.4 完善銷售及售后服務網(wǎng)絡
        6.2.5 建立企業(yè)愿景
第7章 結論和展望
    7.1 結論
    7.2 展望
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3718801