發(fā)布時間：2022-12-10 14:57

　　基于自我領(lǐng)導(dǎo)理論的視角,探討教練型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作重塑行為的關(guān)系以及相應(yīng)的中介機(jī)制和邊界條件。通過分析來自員工的365份三階段數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),教練型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作重塑行為之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,自我獎賞與自我懲罰在其中起中介作用,和諧激情正向調(diào)節(jié)自我獎賞和自我懲罰與員工工作重塑行為的關(guān)系以及教練型領(lǐng)導(dǎo)通過自我獎賞導(dǎo)致員工工作重塑行為的間接效應(yīng)。 

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    （一）教練型領(lǐng)導(dǎo)與自我獎賞和自我懲罰
    （二）自我獎賞和自我懲罰與工作重塑行為
    （三）自我獎賞及自我懲罰的中介作用
    （四）和諧激情的調(diào)節(jié)作用
三、研究設(shè)計
    （一）研究樣本
    （二）研究工具
四、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果
    （一）驗(yàn)證性因子分析
    （二）描述性統(tǒng)計分析
    （三）假設(shè)檢驗(yàn)分析
        1. 層級回歸。
        2. 中介效應(yīng)檢驗(yàn)。
        3. 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。
        4. 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。
五、研究結(jié)論與討論
    （一）研究結(jié)論
    （二）理論意義
    （三）管理啟示
    （四）研究局限與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)造力與職場不文明行為——基于自我損耗理論的視角[J]. 李志成,祝養(yǎng)浩,占小軍.  當(dāng)代財經(jīng). 2019(09)
[2]授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)對員工組織公民行為的影響——組織認(rèn)同的中介作用和表現(xiàn)目標(biāo)定向的調(diào)節(jié)作用[J]. 羅文豪,楊娜,張嬌嬌.  當(dāng)代財經(jīng). 2019(02)
[3]精神型領(lǐng)導(dǎo)對知識共享的影響:內(nèi)部人身份感知的中介作用[J]. 王華強(qiáng),丁志慧,劉文興.  珞珈管理評論. 2018(03)
[4]如何讓銷售人員既出工又出力:工作動機(jī)的作用機(jī)制[J]. 朱華偉,許姣姣,黃勇.  珞珈管理評論. 2017(01)
[5]工作設(shè)計革命:工作重塑的研究進(jìn)展及展望[J]. 田啟濤,關(guān)浩光.  中國人力資源開發(fā). 2017(03)
[6]從一般到更高:自我領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述[J]. 鄭展,張劍.  中國人力資源開發(fā). 2016(17)
[7]教練型領(lǐng)導(dǎo)行為研究現(xiàn)狀與展望[J]. 王雁飛,張靜茹,林星馳,周良海,朱瑜.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(05)



本文編號：3716959