本文探討了內部人身份感知與員工知識分享之間的關系,尤其是兩者關系的邊界條件�；谏鐣粨Q理論與認知失調理論,利用185份有效調查問卷數(shù)據(jù),本文通過層次分析法分析后發(fā)現(xiàn):內部人身份感知對員工知識分享具有顯著的正向影響;包容型領導水平越高,內部人身份感知對員工知識分享的正向影響越強;組織創(chuàng)新氛圍強化了包容型領導在內部人身份感知與員工知識分享兩者關系間的正向增強效果。 

【文章來源】：科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

理論模型

表4 直接效應與調節(jié)效應檢驗(N=185)Table 4 Direct effects and moderating effects test results (N=185) 變量 M1 M2 M3 M4 M5 PIS 0.36** 0.24** 0.21** 0.23** 0.29** IL 0.30** 0.20* 0.28** 0.25** PIS×IL 0.12* -0.06 0.02 IC 0.057 0.18* 0.20* IL×IC 0.11 0.21* IC×PIS 0.13 0.27* PIS×IL×IC 0.14** R2 0.21 0.27 0.26 0.30 0.33 F 7.95** 8.47** 7.80** 6.86** 7.21** 注:*表示在5%、**表示在1%的水平上顯著相關。圖3 組織創(chuàng)新氛圍二次調節(jié)作用示意圖

組織創(chuàng)新氛圍二次調節(jié)作用示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]包容性領導、內部人身份認知與員工知識共享——組織創(chuàng)新氛圍的調節(jié)作用[J]. 鐘熙,付曄,王甜.  研究與發(fā)展管理. 2019(03)
[2]包容型領導與員工創(chuàng)新行為的關系研究[J]. 周飛,陳欽蘭,何美賢.  科研管理. 2018(06)
[3]服務型領導對員工創(chuàng)新行為和團隊創(chuàng)新能力的影響:個體與團隊的多層次實證研究[J]. 莊子勻,陳敬良.  預測. 2015(05)
[4]包容型領導風格對團隊績效的影響——基于員工自我效能感的中介作用[J]. 方陽春.  科研管理. 2014(05)



本文編號：3384828