變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)造力的關(guān)系是在當今組織變革情境下產(chǎn)生的研究主題,如何系統(tǒng)闡釋其中機理一直是組織學界與管理實踐者們關(guān)注的前沿與熱點。本研究在認同創(chuàng)造力團隊層面觀的基礎(chǔ)上,以團隊層面知識的自由流動與個體層面知識的吸收、轉(zhuǎn)化為線索,利用社會互依理論與動機性信息處理理論,在團隊與個體層面探討多層次導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)造力的作用機制。研究結(jié)果表明:多層次導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對多層面的創(chuàng)造力具有正向影響;團隊知識分享在團隊導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)與團隊創(chuàng)造力關(guān)系中起著正向中介作用;員工觀點采擇分別在團隊、個體導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力關(guān)系中起著正向中介作用;同時也發(fā)現(xiàn)團隊知識分享在團隊導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工觀點采擇關(guān)系中起著跨層次的中介作用。最后從理論和實踐的角度對研究結(jié)果進行討論與總結(jié)。 

【文章來源】：管理評論. 2020,32(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3359569