民營企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,但目前我國大多數(shù)民營企業(yè)普遍對薪酬管理的理解存在偏差,企業(yè)尚未建立一套科學、合理的薪酬管理體系和制度,企業(yè)如何通過在薪酬方面的管理設計來提高員工的積極性對于民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。本文以M公司為樣本,綜合運用綜合運用管理學、組織行為學、現(xiàn)代薪酬管理等理論,遵循“薪酬現(xiàn)狀——薪酬分析一—薪酬反思——薪酬改進”的邏輯思路,采用文獻檢索、案例分析、問卷調查等方法,從M公司目前薪酬管理制度的現(xiàn)狀出發(fā),分析存在的薪酬管理問題及原因,在此基礎上以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導,以完善M公司薪酬設計制度為出發(fā)點,提出薪酬改進以及優(yōu)化的方案。本文首先通過調研了解M公司目前的基本組織框架及薪酬管理的基本制度,結合薪酬管理專題問卷調查開展實地訪談。其次,探究目前M公司薪酬設計基本制度存在的各方面問題。第三,結合薪酬管理的基本理論,分析目前M公司薪酬設計存在問題的原因。最后,結合薪酬管理的原則及薪酬設計的基本理論,從理論的視角逐一就M公司目前存在的問題進行糾偏,提出優(yōu)化和改進的建議,以供M公司完善薪酬作參考。由此,以M公司為個性案例,得出民營企業(yè)的薪酬設計存在的問題和... 

【文章來源】：南京師范大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．３全面薪酬的結構圖??筆者認為，薪酬結構的合理與否直接影響著員工的積極性，若公司的薪酬設??“”“

２０１７年丨２月底，Ｍ公司現(xiàn)有員工４７５人，其中大專及大專以，占７８％；本科學歷有７９人，占１７?％；碩士及以上學歷有２５在Ｍ公司工齡在１０年及以上４４人，占９％；工齡在５年－１０占５５％；工齡５年及以下的有１７２人，占３６％，也就是說公司員１〇年之間。??司薪酬構成情況??司的薪酬模式主要分為工資、津貼、獎金、福利四部分，每一的項目組成具體，由基本工資、學歷工資等１０個子項目組成。３－２。??

Ｗ??８３?６％?＂－??？管理層Ｂ?＇股千部Ｓ普通員工??圖３．２?Ｍ公司各部門員工人員構成情況圖??截止２０１７年丨２月底，Ｍ公司現(xiàn)有員工４７５人，其中大專及大專以下學歷??有３７１人，占７８％；本科學歷有７９人，占１７?％；碩士及以上學歷有２５人，占??５％。其中在Ｍ公司工齡在１０年及以上４４人，占９％；工齡在５年－１０年的有??２５９人，占５５％；工齡５年及以下的有１７２人，占３６％，也就是說公司員工工齡??集中于５＿１〇年之間。??３．３?Ｍ公司薪酬構成情況??Ｍ公司的薪酬模式主要分為工資、津貼、獎金、福利四部分，每一部分又??是由不同的項目組成具體，由基本工資、學歷工資等１０個子項目組成。具體組??成如下圖３－２。??２２??

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]企業(yè)生命周期、財務資助與銀行貸款——基于A股民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 譚燕,蔣華林,吳靜,施赟.  會計研究. 2018(05)
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碩士論文
[1]CM公司薪酬體系的優(yōu)化研究[D]. 陳陽.南京大學 2017
[2]天津塔嵩公司薪酬結構方案設計[D]. 高娜.天津財經(jīng)大學 2014
[3]薪酬管理理論在Z公司的應用[D]. 張燁.蘇州大學 2014
[4]小型連鎖零售企業(yè)薪酬管理優(yōu)化研究[D]. 丁誠周.中國海洋大學 2012



本文編號：3346104