全球化逆流與疫情防控"常態(tài)化"使企業(yè)面臨嚴峻的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。工作投入是個體積極情感與高強動機在工作中的完美融合,是組織緩解情境壓力與獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要因素。調查顯示,我國員工的整體工作投入水平不容樂觀,但造成該現狀的原因及機制尚不明晰。組織環(huán)境中領導對員工工作投入具有關鍵的影響,但現有研究多關注積極領導行為對員工工作投入的效應,而對于"消極"特質的辱虐管理如何影響員工工作投入并未探明。動態(tài)復雜與不確定性環(huán)境導致組織中普遍存在的辱虐管理更加頻繁,辱虐管理僅是負向抑制員工工作投入?還是在具體邊界條件下能夠發(fā)揮一定的積極作用?辱虐管理影響工作投入的內部機理如何?這些問題沒有得到足夠關注。本文基于壓力情境的認知評估理論與資源保存理論,探討不確定性容忍度、辱虐管理對員工工作投入的影響與內部機理。運用層次回歸與Bootstrap方法分析兩時段收集的236份有效樣本,結果顯示:辱虐管理對員工工作投入具有倒U型影響;認知評估能夠差異化中介辱虐管理與員工工作投入間關系,即辱虐管理通過對員工挑戰(zhàn)性評估的倒U型效應進而影響其工作投入,通過對員工威脅性評估的正向誘發(fā)作用進而抑制其工作投入;不確定性容忍度... 

【文章來源】：經濟管理. 2020,42(09)北大核心CSSCI

【文章頁數】：17 頁

【部分圖文】：

不確定性容忍對辱虐管理與工作投入的調節(jié)作用

不確定性容忍對辱虐管理與挑戰(zhàn)性評估的調節(jié)作用

研究模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3343526