財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是公司籌集發(fā)展資金、規(guī)劃投資項(xiàng)目和收益分配活動的依據(jù),是公司戰(zhàn)略的重要組成部分,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重大影響。當(dāng)前我國市場環(huán)境日新月異,市場經(jīng)濟(jì)快速增長,仍然有大量公司因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略失誤走向破產(chǎn)滅亡。隨著世界經(jīng)濟(jì)交流融合日益加深和國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn),我國進(jìn)出口貿(mào)易總量逐年上升,這給農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)公司帶來了新的發(fā)展契機(jī)。另一方面,由于我國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)人口紅利逐漸消失、農(nóng)產(chǎn)品附加值與歐美國家相比較低。同時,由于歐美等國外貿(mào)政策變化等不利因素影響,一些綜合實(shí)力較弱的農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)公司面臨的生存和競爭壓力越來越大。因此,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題并及時對其優(yōu)化,對于公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入穩(wěn)步增長和提高自身競爭能力具有重要戰(zhàn)略意義。本文以農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)公司BASM公司為研究對象,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論及方法,對BASM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化研究。首先本文梳理了當(dāng)前國內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識,為后文研究奠定理論基礎(chǔ)。其次對BASM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,包括BASM公司的基本情況介紹,公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀、存在問題以及原因分析。然后對BASM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)。從內(nèi)外兩個層面分析了公司面臨的環(huán)境。其中,... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

BASM公司組織結(jié)構(gòu)圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章BASM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀存在問題及原因分析16圖3.1BASM公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3BASM公司人力資源狀況由于出口外貿(mào)公司面臨的營商環(huán)境主要是國外市場，面對的客戶主要是外國企業(yè)，這就要求公司從普通財(cái)務(wù)人員到高層管理者都應(yīng)具備較高的文化知識和專業(yè)素養(yǎng)。截至2018年底，公司擁有各種類型的專業(yè)技術(shù)人才248人。其中，大學(xué)專科及以上學(xué)歷共有186人，約占比75％；40歲以下專業(yè)人員178人，占比71.8％。其中公司機(jī)關(guān)工作人員54人，占21.8％；作業(yè)區(qū)194人，占78.2％。員工受教育程度，如圖3.2所示。圖3.2員工受教育程度

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章BASM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀存在問題及原因分析173.1.4BASM公司生產(chǎn)能力近年來，BASM公司始終遵循和響應(yīng)國家加快土地流轉(zhuǎn)的號召，注重農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)，逐步形成了“公司+生產(chǎn)基地+冷鏈倉儲物流”的經(jīng)營管理模式和“質(zhì)量效率優(yōu)先”的管理理念。目前公司在全省11個縣市已建24個生產(chǎn)基地，12個倉儲中心，建立了以農(nóng)產(chǎn)品出口為主的物流和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時，公司擁有萬噸冷藏冷凍庫、千噸原料保溫保鮮庫，全自動冷凍保鮮瓜果蔬菜流水鏈2條、進(jìn)口金屬探測儀表器2臺、國外ISO標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)殘檢測設(shè)備1套、微生物實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備1套，生產(chǎn)能力發(fā)展進(jìn)程，如圖3.3所示。圖3.3生產(chǎn)能力發(fā)展進(jìn)程3.2BASM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀BASM公司從起步至今，始終秉持著不斷擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。具體的籌資戰(zhàn)略目標(biāo)：積極拓展籌資渠道，為公司獲得源源不斷的資金供給，杜絕因資金流斷裂造成公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。投資戰(zhàn)略目標(biāo)：擴(kuò)大投資規(guī)模，提升市場份額，獲得最大投資收益，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化和公司價(jià)值的不斷增值。收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)：保障股東利益的同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備后勁。本節(jié)將以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為依托，對BASM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析和探究。3.2.1籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過何種方式來籌集企業(yè)所需的資金，主要有股權(quán)籌資、債權(quán)籌資和混合型籌資三種方式。一般情況下，企業(yè)自身閑置的現(xiàn)金儲備是首選，滿足擴(kuò)大規(guī)模的剩余需求需要從其它籌集渠道來獲齲本節(jié)將從以下幾個方面分析BASM公司籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀。1.籌資規(guī)模分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]HR光伏企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D]. 李江峰.東華理工大學(xué) 2018
[4]龍大集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化[D]. 王昊.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2018
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本文編號：3332780