OZ公司是一家國(guó)內(nèi)著名的照明上市公司,隨著科技的不斷發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期正在進(jìn)一步縮短,其更新?lián)Q代的速度也隨之加快;同時(shí),同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,促使企業(yè)不得不加速產(chǎn)品的上市時(shí)間以此搶占市場(chǎng)先機(jī),OZ公司在智能照明產(chǎn)品高速增長(zhǎng),然而越來(lái)越多過(guò)程中變更對(duì)新品項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)都產(chǎn)生了很大的影響,論文就在旨在解決公司新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的項(xiàng)目變更流程管理問(wèn)題做了相關(guān)的研究。首先本文對(duì)OZ公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程、項(xiàng)目變更流程進(jìn)行相關(guān)闡述,然后通過(guò)新品產(chǎn)品導(dǎo)入流程分析、項(xiàng)目變更理論流程價(jià)值流分析工具針對(duì)OZ公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目變更流程進(jìn)行分析,找出關(guān)鍵的問(wèn)題原因所在,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)價(jià)值流對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)變更流程進(jìn)行分析,找出公司現(xiàn)有流程的不增值的部分,對(duì)項(xiàng)目變更流程進(jìn)行優(yōu)化,并闡述了優(yōu)化的原則和目標(biāo),并最終得出優(yōu)化后的項(xiàng)目變更流程,最后以公司實(shí)際新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目為案例,對(duì)優(yōu)化后的項(xiàng)目變更理論進(jìn)行評(píng)價(jià),并指出方法的不足和后續(xù)改善的方向。 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

家居照明燈具主要產(chǎn)品示例

光源照明燈具主要產(chǎn)品示例

OZ公司新品項(xiàng)目延遲原因柏拉圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[9]產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中工作流引擎技術(shù)研究[D]. 陶以政.中國(guó)工程物理研究院 2004



本文編號(hào)：3305872