組織文化與組織創(chuàng)新得到了學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注,但對于兩者的關(guān)系及相互作用的效應(yīng),尚未得出一致結(jié)論。運用Meta分析,對中國情境下組織文化和組織創(chuàng)新關(guān)系的39篇實證研究（包含212個效應(yīng)值、23072個樣本容量）進(jìn)行整合,引入社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和嵌入理論進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn):在中國情境下,靈活型文化、宗族型文化和市場型文化對組織創(chuàng)新有顯著的正向影響,且影響均大于西方情境;層級型文化對組織創(chuàng)新沒有顯著影響,與西方情境下得出的負(fù)向影響的研究結(jié)論不一致;組織年齡能夠顯著調(diào)節(jié)宗族型文化、靈活型文化和市場型文化與組織創(chuàng)新的關(guān)系,對層級型文化與組織創(chuàng)新的關(guān)系沒有顯著調(diào)節(jié)作用;行業(yè)類型能夠顯著調(diào)節(jié)宗族型文化、靈活型文化、層級型文化和市場型文化與組織創(chuàng)新的關(guān)系。研究結(jié)論有助于中國情境下的企業(yè)根據(jù)自身特點建立適宜的企業(yè)文化,以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。 

【文章來源】：中南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2020,26(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

競爭價值模型

組織文化的研究興起于二十世紀(jì)七八十年代[15]，一般認(rèn)為組織文化是組織內(nèi)被廣泛接受的、隱性的價值觀，決定了組織內(nèi)成員如何理解外部環(huán)境以及對外部環(huán)境變化如何反應(yīng)，同時，該價值觀與組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等要素協(xié)同作用，影響組織有效性的發(fā)揮[16]。該定義反映了組織文化的動態(tài)發(fā)展性及協(xié)同整合作用。企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整組織文化，組織文化也通過協(xié)同作用引導(dǎo)企業(yè)參與外部競爭。陳春花等[17]在《領(lǐng)先之道》中指出，根據(jù)不同發(fā)展階段的導(dǎo)向，企業(yè)的組織文化歷經(jīng)企業(yè)家文化、團隊文化、企業(yè)文化和競爭性文化4個發(fā)展階段，如圖1所示�？梢�，組織文化與企業(yè)目標(biāo)不斷相互適應(yīng)，推動企業(yè)逐步獲得發(fā)展能力、創(chuàng)新能力以及持續(xù)的競爭力。組織文化內(nèi)涵復(fù)雜，包含不同維度，學(xué)者們從不同角度切入，對組織文化維度進(jìn)行了劃分。近半個世紀(jì)的研究已產(chǎn)生了一批比較有影響力的成果，其中Quinn等[18]、Cameron等[19]在組織有效性的基礎(chǔ)上提出的競爭價值模型(Competing Values Framework)較具影響力。競爭價值模型根據(jù)組織關(guān)注的焦點(內(nèi)部、人員導(dǎo)向或外部組織導(dǎo)向)、組織的結(jié)構(gòu)偏向(靈活變革或穩(wěn)定控制)及對組織結(jié)果的期待(手段導(dǎo)向或結(jié)果導(dǎo)向)，將組織文化劃分為4個維度：宗族型(Group)、靈活型(Adhocracy)、層級型(Hierarchy)和市場型(Market)，如圖2所示。該模型充分考量內(nèi)外部環(huán)境對組織產(chǎn)生的影響，將組織視為一個不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化的連續(xù)體[19]。具體來說，宗族型文化努力營造家庭般溫暖的企業(yè)文化，企業(yè)上下?lián)碛泄餐陌l(fā)展目標(biāo)，對員工的個人發(fā)展也非常重視。靈活型文化采取靈活的管理方式，鼓勵創(chuàng)新，重視企業(yè)與外部環(huán)境的良性互動。層級型文化重視企業(yè)內(nèi)部績效，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度、工作描述等控制手段完成企業(yè)績效目標(biāo)。市場型文化主要以績效為導(dǎo)向，利用市場機制控制企業(yè)內(nèi)部資源，同時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化。組織文化各維度如何影響組織創(chuàng)新是對組織有效性的一種探索。同時，根據(jù)本文的文獻(xiàn)搜集和編碼結(jié)果，多數(shù)文獻(xiàn)采用了競爭價值模型，因此本文也將采用競爭價值模型對組織文化與組織創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行分析和討論。對于沒有采用競爭價值模型的文獻(xiàn)，將依據(jù)文獻(xiàn)的定義和測量標(biāo)準(zhǔn)與競爭價值模型進(jìn)行仔細(xì)對比并進(jìn)行編碼歸類。編碼歸類后，本文組織文化各維度所包含的具體內(nèi)容如下：宗族型文化也包括合作型文化、網(wǎng)絡(luò)型文化、支持型文化、團隊導(dǎo)向型文化等；靈活型文化也包括創(chuàng)新型文化和開放型文化等；層級型文化也包括官僚型文化；市場型文化也包括自利型文化、績效導(dǎo)向型文化和結(jié)果導(dǎo)向型文化等。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]高管調(diào)節(jié)焦點和組織文化均衡度對二元創(chuàng)新的影響：環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用[D]. 葉霏.廣州大學(xué) 2018
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本文編號：3274357