隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)速度和增長(zhǎng)方式持續(xù)改變,眾多企業(yè)難以在追求成長(zhǎng)速度的同時(shí)兼顧發(fā)展的質(zhì)量。為了保持和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)變化中占據(jù)規(guī)模化優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì),許多企業(yè)不斷致力于擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。但是,快速的發(fā)展并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)期望的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和豐厚收益,反而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,資金捉襟見(jiàn)肘,進(jìn)而造成財(cái)務(wù)困境,甚至產(chǎn)生大量的破產(chǎn)成本,給眾多股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,挫傷投資者的投資信心。因此,探究快速發(fā)展的企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的原因和對(duì)策具有較強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。本文以暴風(fēng)集團(tuán)作為研究對(duì)象,結(jié)合多元化戰(zhàn)略、企業(yè)融資和公司治理相關(guān)理論基礎(chǔ),通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)困境的判定、成因和控制方面的文獻(xiàn),對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)困境的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析,拓展了財(cái)務(wù)困境的研究范圍和研究深度。相較于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征之一就是輕資產(chǎn),在其競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,普遍存在過(guò)度追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的情況,進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤的擴(kuò)張戰(zhàn)略和激進(jìn)的資本結(jié)構(gòu)。因此,暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)困境的研究,對(duì)中國(guó)上市公司,尤其是近年來(lái)快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

暴風(fēng)集電影暴風(fēng)

第2章暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)困境案例介紹12圖2.3暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資料來(lái)源：暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告2.1.2暴風(fēng)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)概況暴風(fēng)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)兩方面，其中視頻業(yè)務(wù)為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)廣告和增值服務(wù)獲取利潤(rùn)；電視業(yè)務(wù)為企業(yè)多元化的主要方向，通過(guò)商品銷(xiāo)售和相關(guān)付費(fèi)服務(wù)獲取利潤(rùn)。（1）互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)近十年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，“提速降費(fèi)”的持續(xù)落實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)成為廣大網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)最重要的日�；ヂ�(lián)網(wǎng)娛樂(lè)方式。如圖2.4所示，2019年上半年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)和互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)分別為8.54億和7.59億，較2008年增長(zhǎng)近3倍。暴風(fēng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)視頻母公司互聯(lián)網(wǎng)電視暴風(fēng)智能北京奔流、東莞暴風(fēng)投資管理創(chuàng)新投資暴風(fēng)投資暴風(fēng)起源、暴風(fēng)梧桐虛擬現(xiàn)實(shí)北京魔鏡未來(lái)暴風(fēng)魔鏡暴風(fēng)秘境互聯(lián)網(wǎng)直播風(fēng)秀科技互聯(lián)網(wǎng)體育暴風(fēng)體育電影暴風(fēng)影業(yè)霍爾果斯影業(yè)

第2章暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)困境案例介紹13圖2.4中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)及互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)數(shù)量變換情況（單位：億人）1數(shù)據(jù)來(lái)源：CNNIC互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，主要通過(guò)與內(nèi)容制作方投資合作或向內(nèi)容制作方購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容，然后將視頻內(nèi)容提供給用戶(hù)，主要收入來(lái)源主要有兩方面，一是平臺(tái)用戶(hù)的會(huì)員付費(fèi)，二是廣告主支付的廣告費(fèi)。圖2.5互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈資料來(lái)源：中信證券（2）互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)作為家庭互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵交互入口，互聯(lián)網(wǎng)電視為家庭網(wǎng)絡(luò)使用提供了新形式。如圖2.6所示，目前手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)觸頂，2018年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)滲透率達(dá)到31.10%，較2017年增長(zhǎng)10.28%。12019年上半年互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)規(guī)模中包括短視頻用戶(hù)，其余年份不包括。0123456789網(wǎng)民規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)規(guī)模手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模

【參考文獻(xiàn)】：
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