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長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-06-07 21:37
  在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中,我們可以知道中國(guó)是緊隨美國(guó)之后的全球GDP位列第二大的經(jīng)濟(jì)體。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情可知,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),污染防治工作也是經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中的重中之重。在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)當(dāng)中習(xí)主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò),要人與自然互相之間和諧相處,深入貫徹和落實(shí)綠水青山就是金山銀山的概念,全國(guó)范圍內(nèi)必須做好真正的全國(guó)范圍內(nèi)的可持續(xù)性發(fā)展基本國(guó)策。加速生態(tài)文明的建設(shè),共同攜手打造綠色中國(guó),從源頭上,從公民做起落實(shí)人人為自然保護(hù)行動(dòng)作出貢獻(xiàn),踏踏實(shí)實(shí)的去做,打贏還我藍(lán)天綠水的這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。在中國(guó)北方,對(duì)清潔能源的開(kāi)發(fā)和使用從本質(zhì)上不僅僅是服務(wù)于污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn),更是打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰臼悄壳霸陂L(zhǎng)春市以天然氣供給為主業(yè)的城市公共市政設(shè)施企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展,現(xiàn)公司擁有13個(gè)職能部門、27個(gè)分(子)公司、1個(gè)參股公司,員工人數(shù)達(dá)到2600余人。2019年,公司實(shí)現(xiàn)銷售總收入17.33億元,同比增長(zhǎng)10.52%。但是,隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)趨于飽和,存在項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)效率低,運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新不夠,凈利潤(rùn)總額和燃?xì)怃N售增量均出現(xiàn)下降趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰久媾R困難和環(huán)境的... 

【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究


邁克爾·波特的“波特五力模型”波特五力模型分為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的能力,購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力,供應(yīng)

架構(gòu)圖,長(zhǎng)春,燃?xì)?股份有限公司


第3章長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰緫?zhàn)略環(huán)境分析20圖3.2長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰窘M織架構(gòu)圖3.2.2公司經(jīng)營(yíng)分析目前長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰镜馁Y金主要靠利潤(rùn)值的積累與市政府的補(bǔ)助,前幾年隨著銷售額度的持續(xù),長(zhǎng)春燃?xì)夤居辛艘欢康馁Y本積累。每年政府財(cái)政局的補(bǔ)助也是很關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源。但是最近幾年,長(zhǎng)春市同大多數(shù)東北地區(qū)一樣,財(cái)政收入緊縮,對(duì)于旗下的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的補(bǔ)助費(fèi)用逐步減少。而長(zhǎng)春市的燃?xì)夤こ添?xiàng)目趨于飽和,盈利空間縮小,導(dǎo)致原始積累縮水。因此,長(zhǎng)春燃?xì)鉃榱藨?yīng)對(duì)未來(lái)的工程與服務(wù)的資金需求,尋求其他融資渠道的工作勢(shì)在必行。

矩陣圖,矩陣,公司,競(jìng)爭(zhēng)力


一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。位于第二象限的公司正處于工業(yè)高速增長(zhǎng)階段?傮w而言,他們正在尋求一種改進(jìn)的戰(zhàn)略。然而,如果公司沒(méi)有多元化的生產(chǎn)水平,也沒(méi)有多元化的競(jìng)爭(zhēng)力,則須選擇橫向整合。位于第三象限的公司處于市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢和競(jìng)爭(zhēng)力低下的階段。企業(yè)需要開(kāi)始選擇收獲戰(zhàn)略。第一步是削減支出,之后展開(kāi)轉(zhuǎn)型,在其他領(lǐng)域展開(kāi)投資,最后采用撤資和清算逃離該行業(yè)。位于第四象限的公司的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度較慢,然而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻很明顯。公司有可能實(shí)施近乎固化的多元化。公司可與同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作,橫向一體化并組合構(gòu)建合資企業(yè)。這是理想的選擇。

【參考文獻(xiàn)】:
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本文編號(hào):3217353

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