財務共享服務中心是近年來共享服務在財務管理領域里的一種創(chuàng)新應用,是一種新的財務管理模式,它依托強大的信息系統(tǒng),將集團公司的業(yè)務和財務流程進行優(yōu)化改造,對企業(yè)各分部或各業(yè)務單元的相關會計作業(yè),比如費用支出審批、資金支付等重復性業(yè)務操作進行集中,并按照規(guī)范化、標準化的方式進行處理,能夠幫助企業(yè)降低運營成本,提高工作效率,并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值,提升企業(yè)核心競爭力。目前,財務共享服務正以席卷全球之勢在國內(nèi)外大型企業(yè)或企業(yè)集團、跨國公司之間被實踐和推廣。V集團公司在國內(nèi)外有眾多的分支機構,同質化和重復性業(yè)務多、信息化基礎好,具備一定的技術開發(fā)人員,在集團公司組織變革的戰(zhàn)略要求推動下,V集團公司財務部也開始嘗試建立和實施集團財務共享服務。本文通過對共享服務及財務共享服務的研究,將學習曲線理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、范圍經(jīng)濟理論及協(xié)同效應理論作為建設財務共享服務中心的理論指導,并通過對V集團公司財務共享服務中心建設歷程的介紹,經(jīng)過深入研究和分析,指出了 V集團公司財務共享服務中心存在的問題,然后,將本文采用的財務共享服務的四個理論作為指導,對V集團公司財務共享服務中心的運營給出了優(yōu)化方案。本文運用了文獻研究... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 國內(nèi)外企業(yè)實踐狀況
        1.3.1 國外企業(yè)財務共享服務中心建設狀況
        1.3.2 國內(nèi)企業(yè)財務共享服務中心建設狀況
    1.4 研究方法及路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究路線圖
2. 共享服務概述及其理論基礎
    2.1 共享服務產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷史
        2.1.1 共享服務產(chǎn)生的背景
        2.1.2 共享服務發(fā)展的歷史
    2.2 共享服務的理論基礎及本質
        2.2.1 共享服務的理論基礎
        2.2.2 共享服務的本質
    2.3 財務共享服務的理論基礎
        2.3.1 學習曲線理論
        2.3.2. 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.3.3 范圍經(jīng)濟理論
        2.3.4 協(xié)同效應理論
    2.4 財務共享服務的實施條件
        2.4.1 財務共享服務的適用范圍
        2.4.2 財務共享服務實施的必要條件
3. V集團公司財務共享服務中心運營現(xiàn)狀分析
    3.1 V集團公司介紹
    3.2 V集團公司財務共享服務中心建設歷程
        3.2.1 V集團公司BU區(qū)域共享財務部建設
        3.2.2 V集團公司集團共享財務部建設
    3.3 V集團公司財務共享服務中心目前運營中存在的問題
        3.3.1 組織結構存在缺陷
        3.3.2 業(yè)務流程存在缺陷
        3.3.3 信息系統(tǒng)存在缺陷
        3.3.4 人員流失的問題
        3.3.5 運營費用分攤不符合財稅規(guī)定
        3.3.6 部分業(yè)務效率不高
    3.4. V集團公司財務共享服務中心存在問題的原因分析
4. V集團公司財務共享服務中心運營的優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化的總體思路
    4.2 優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.2.1 組織結構的優(yōu)化
        4.2.2 業(yè)務流程的優(yōu)化
        4.2.3 信息系統(tǒng)的優(yōu)化
        4.2.4 人員流失問題的優(yōu)化
        4.2.5 運營費用分攤的優(yōu)化
        4.2.6 提高業(yè)務效率的優(yōu)化
5. V集團公司財務共享服務中心優(yōu)化后預期的實施效果
    5.1 崗位人數(shù)明顯減少
    5.2 工作效率顯著提高
    5.3 人員離職率大幅降低
    5.4 預算管控成效顯著
6. 結論與展望
    6.1 本文研究結論
    6.2 本文研究的不足
    6.3 對財務共享服務中心的展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]從稅務共享到智能稅務[J].   首席財務官. 2017(18)
[4]網(wǎng)上報賬系統(tǒng):張弛有道細化管理[J].   首席財務官. 2017(18)
[5]會計檔案電子化:FSSC綠色賬本[J].   首席財務官. 2017(18)
[6]博天環(huán)境:財務轉型始于共享[J]. 鄭偉.  首席財務官. 2017(18)
[7]實物單據(jù)影像化:效率驅動[J].   首席財務官. 2017(18)
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[9]紅星美凱龍的共享養(yǎng)成記[J]. 馮珊珊.  首席財務官. 2017(18)
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碩士論文
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[2]集團公司財務共享服務中心的系統(tǒng)構建研究[D]. 鄭星.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2016
[3]關于集團企業(yè)財務共享服務的研究[D]. 蓋晶晶.河北經(jīng)貿(mào)大學 2016
[4]財務共享服務在A集團公司的實施研究[D]. 楊明慧.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2015
[5]CKP中國公司財務共享中心構建研究[D]. 陳海舟.南昌大學 2015
[6]我國企業(yè)集團財務共享服務中心的優(yōu)化研究[D]. 任潔.陜西科技大學 2015
[7]財務共享服務中心構建問題研究[D]. 張永嬌.河南大學 2014
[8]中石油昆侖燃氣有限公司財務共享服務管理模式[D]. 顧智碩.華中科技大學 2014
[9]S集團公司財務共享服務中心構建研究[D]. 冒維華.蘇州大學 2014
[10]中興通訊集團財務共享服務中心建設問題研究[D]. 連長嵩.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2013



本文編號：3205552