國(guó)企混改已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期,股權(quán)多元化成為混改的主要途徑,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股權(quán)置換、項(xiàng)目合作、改制上市等多種形式,逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化。為了研究混合所有制企業(yè)內(nèi)部股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)最能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面的問(wèn)題,選取了湖北省內(nèi)3家混改企業(yè),從公司治理、股東關(guān)系理論、民營(yíng)資本和國(guó)有資本的特性等角度探討混改中股權(quán)制衡。案例分析發(fā)現(xiàn),國(guó)企混改中控制權(quán)配置更多依賴于國(guó)家政策文件,同時(shí)也兼顧了投資者類別、公司改革目標(biāo)和業(yè)務(wù)協(xié)同等。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、理論基礎(chǔ)
三、案例分析
    1. 中百與永輝超市的股權(quán)收購(gòu)戰(zhàn)。
    2. 漢商與卓爾系的股權(quán)爭(zhēng)奪。
    3. 三環(huán)集團(tuán)混改變“全賣”。
    4. 案例比較分析。
四、結(jié)論和建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以要素市場(chǎng)化配置推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革創(chuàng)新發(fā)展[J]. 王竹泉,于小悅,權(quán)錫鑒.  財(cái)會(huì)月刊. 2020(17)
[2]要素市場(chǎng)化配置與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J]. 杜媛,魏佚軒.  財(cái)會(huì)月刊. 2020(17)



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