廣州SG外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-06 09:54
作為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”之一——外貿(mào),一直在我國(guó)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,特別是在2001年中國(guó)加入WTO后,對(duì)外貿(mào)易交易額增長(zhǎng)迅速。根據(jù)中國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2018中國(guó)進(jìn)出口總額約為4.62萬(wàn)億美元,位居世界第一,占全球比重約10%左右,是目前世界第一大出口國(guó)和第二大進(jìn)口國(guó)。經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)帶來(lái)巨大發(fā)展和利益的同時(shí),中國(guó)也以自己的實(shí)際行動(dòng)反哺世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)積極倡導(dǎo)貿(mào)易投資的自由化和便利化,2013年,習(xí)總書(shū)記就提出“一帶一路”的倡議,旨在深化沿線(xiàn)地區(qū)國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作,秉持互利共贏的思想,擴(kuò)大合作的深度和廣度,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。中國(guó)與“一帶一路”沿線(xiàn)各國(guó)在地理位置上臨近,經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密,產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性較強(qiáng),因而與一帶一路地區(qū)國(guó)家之間的經(jīng)貿(mào)合作能夠充分發(fā)掘與發(fā)揮各國(guó)的潛力與比較優(yōu)勢(shì),在這一新興背景下探討外貿(mào)公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略研究顯得尤為重要。廣州SG公司是泰國(guó)SG集團(tuán)在中國(guó)的第一家獨(dú)資分公司,成立于2006年,其主要業(yè)務(wù)為進(jìn)口和出口兩塊:出口方面,為母公司及集團(tuán)下屬其它公司在中國(guó)采購(gòu)鋼鐵及瓷磚衛(wèi)浴建材,并出口到泰國(guó)及其它東盟自貿(mào)區(qū)國(guó)家;進(jìn)口方面,從泰國(guó),越南進(jìn)口木...
【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:73 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
“一帶一路”示意圖
第一章緒論7題:怎樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的分配;為了更好達(dá)到設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)該從外界獲得哪些資源,應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)做出怎樣的調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些組織變革的方法。圖1-3便是一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)框架圖,其中包含了戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要涉及到的各個(gè)要素。圖1-3戰(zhàn)略管理過(guò)程及主要組成要(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理-“動(dòng)態(tài)管理”2015年,我國(guó)著名學(xué)者藍(lán)海林在其相關(guān)研究中表示,戰(zhàn)略管理這一工作并不是一種單純的計(jì)劃工作。它是在對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析的過(guò)程中,對(duì)已定的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與管理,從而保障與促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。在其研究結(jié)果中顯示,動(dòng)機(jī)是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心因素,在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中要十分注重“流程決定”等環(huán)節(jié),從文化建設(shè)、組織架構(gòu)等多個(gè)角度進(jìn)行全面的分析,從而構(gòu)建出健全的戰(zhàn)略管理保障體系。雖然這種“動(dòng)態(tài)管理”在理論上有著良好的效果,但是因?yàn)閷?shí)際實(shí)施過(guò)程中存在著許多的不確定因素,導(dǎo)致這一管理模式難以得到有效的開(kāi)展[9]。(4)宏觀環(huán)境分析方法(PESTEL分析模型)美國(guó)學(xué)者Johnson.G與Scholes.K于1991年提出了PEST模型。隨著時(shí)代演變,戰(zhàn)略顧問(wèn)們將其理論擴(kuò)充至PESTEL理論,為宏觀環(huán)境分析提供了更加強(qiáng)有力的理論支撐,是對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析與研究的可靠工具,它不僅能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的研究,
別是中小型民營(yíng)企業(yè)活力凸顯[18]。 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易仍保持較強(qiáng)的彈性。2019 年,我國(guó)外貿(mào)發(fā)展呈現(xiàn)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)。全年進(jìn)出口貿(mào)易總值為 31.54 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng) 3.4%。如圖 2.1.2 所示,2019年前三季度我國(guó)進(jìn)出口增長(zhǎng) 2.8%。站在國(guó)際這一角度,通過(guò)對(duì)世貿(mào)組織統(tǒng)計(jì)發(fā)布的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn) 2019 年上半年我國(guó)的進(jìn)出口增長(zhǎng)速度還是要大于德國(guó)等其他國(guó)家,但是在全球所擁有的份額與去年同一時(shí)期進(jìn)行比較,只提升了 0.1%。我國(guó)外貿(mào)發(fā)展呈現(xiàn)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)。全年進(jìn)出口貿(mào)易總值為 31.54 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)3.4%,整體來(lái)講中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有以下特點(diǎn),如下圖 2-1 所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下人民幣國(guó)際化現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]. 吳菲. 市場(chǎng)周刊. 2020(02)
[2]探究“一帶一路”對(duì)跨境電商發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 張貴英. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版). 2019(12)
[3]中國(guó)陶瓷產(chǎn)品應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)的對(duì)策研究[J]. 吳若楠. 中國(guó)商論. 2019(20)
[4]外貿(mào)形勢(shì)分析與匯率避險(xiǎn)研究[J]. 曹增和,馮雷,晉佳,李安琪. 河北金融. 2019(10)
[5]淺談實(shí)現(xiàn)國(guó)際人力資源本土化的有效途徑[J]. 彭定武. 人力資源. 2019(12)
[6]2019年上半年外貿(mào)形勢(shì)分析與展望[J]. 孔亦舒,李大偉. 中國(guó)物價(jià). 2019(07)
[7]人民幣國(guó)際化與“一帶一路”[J]. 孟剛. 中國(guó)金融. 2019(08)
[8]2018-2019年中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)回顧與展望[J]. 韓亞品. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2019(01)
[9]平衡計(jì)分卡在外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的運(yùn)用[J]. 王偉翔. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2018(06)
[10]“一帶一路”沿線(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展研究[J]. 李文聰. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(11)
碩士論文
[1]中小外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 姜小甌.電子科技大學(xué) 2018
[2]D公司外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D]. 吳鷙.昆明理工大學(xué) 2016
[3]基于IFE-EFE矩陣的A公司汽車(chē)配件營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 鄭偉雄.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2015
本文編號(hào):3066887
【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:73 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
“一帶一路”示意圖
第一章緒論7題:怎樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的分配;為了更好達(dá)到設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)該從外界獲得哪些資源,應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)做出怎樣的調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些組織變革的方法。圖1-3便是一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)框架圖,其中包含了戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要涉及到的各個(gè)要素。圖1-3戰(zhàn)略管理過(guò)程及主要組成要(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理-“動(dòng)態(tài)管理”2015年,我國(guó)著名學(xué)者藍(lán)海林在其相關(guān)研究中表示,戰(zhàn)略管理這一工作并不是一種單純的計(jì)劃工作。它是在對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析的過(guò)程中,對(duì)已定的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與管理,從而保障與促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。在其研究結(jié)果中顯示,動(dòng)機(jī)是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心因素,在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中要十分注重“流程決定”等環(huán)節(jié),從文化建設(shè)、組織架構(gòu)等多個(gè)角度進(jìn)行全面的分析,從而構(gòu)建出健全的戰(zhàn)略管理保障體系。雖然這種“動(dòng)態(tài)管理”在理論上有著良好的效果,但是因?yàn)閷?shí)際實(shí)施過(guò)程中存在著許多的不確定因素,導(dǎo)致這一管理模式難以得到有效的開(kāi)展[9]。(4)宏觀環(huán)境分析方法(PESTEL分析模型)美國(guó)學(xué)者Johnson.G與Scholes.K于1991年提出了PEST模型。隨著時(shí)代演變,戰(zhàn)略顧問(wèn)們將其理論擴(kuò)充至PESTEL理論,為宏觀環(huán)境分析提供了更加強(qiáng)有力的理論支撐,是對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析與研究的可靠工具,它不僅能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的研究,
別是中小型民營(yíng)企業(yè)活力凸顯[18]。 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易仍保持較強(qiáng)的彈性。2019 年,我國(guó)外貿(mào)發(fā)展呈現(xiàn)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)。全年進(jìn)出口貿(mào)易總值為 31.54 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng) 3.4%。如圖 2.1.2 所示,2019年前三季度我國(guó)進(jìn)出口增長(zhǎng) 2.8%。站在國(guó)際這一角度,通過(guò)對(duì)世貿(mào)組織統(tǒng)計(jì)發(fā)布的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn) 2019 年上半年我國(guó)的進(jìn)出口增長(zhǎng)速度還是要大于德國(guó)等其他國(guó)家,但是在全球所擁有的份額與去年同一時(shí)期進(jìn)行比較,只提升了 0.1%。我國(guó)外貿(mào)發(fā)展呈現(xiàn)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)。全年進(jìn)出口貿(mào)易總值為 31.54 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)3.4%,整體來(lái)講中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有以下特點(diǎn),如下圖 2-1 所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下人民幣國(guó)際化現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]. 吳菲. 市場(chǎng)周刊. 2020(02)
[2]探究“一帶一路”對(duì)跨境電商發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 張貴英. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版). 2019(12)
[3]中國(guó)陶瓷產(chǎn)品應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)的對(duì)策研究[J]. 吳若楠. 中國(guó)商論. 2019(20)
[4]外貿(mào)形勢(shì)分析與匯率避險(xiǎn)研究[J]. 曹增和,馮雷,晉佳,李安琪. 河北金融. 2019(10)
[5]淺談實(shí)現(xiàn)國(guó)際人力資源本土化的有效途徑[J]. 彭定武. 人力資源. 2019(12)
[6]2019年上半年外貿(mào)形勢(shì)分析與展望[J]. 孔亦舒,李大偉. 中國(guó)物價(jià). 2019(07)
[7]人民幣國(guó)際化與“一帶一路”[J]. 孟剛. 中國(guó)金融. 2019(08)
[8]2018-2019年中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)回顧與展望[J]. 韓亞品. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2019(01)
[9]平衡計(jì)分卡在外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的運(yùn)用[J]. 王偉翔. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2018(06)
[10]“一帶一路”沿線(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展研究[J]. 李文聰. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(11)
碩士論文
[1]中小外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 姜小甌.電子科技大學(xué) 2018
[2]D公司外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D]. 吳鷙.昆明理工大學(xué) 2016
[3]基于IFE-EFE矩陣的A公司汽車(chē)配件營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 鄭偉雄.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2015
本文編號(hào):3066887
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