本文關(guān)鍵詞：觸摸屏制造商W公司戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：觸摸屏產(chǎn)業(yè)近年來經(jīng)歷了迅速的發(fā)展,成為電子行業(yè)中倍受關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。該產(chǎn)業(yè)隨著以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端的發(fā)展,在市場(chǎng)供需、產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)上都發(fā)生著迅速的變化。關(guān)于觸摸屏廠商戰(zhàn)略管理的研究目前仍較少,現(xiàn)有研究資料一般著重于對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析,缺乏運(yùn)用嚴(yán)密的戰(zhàn)略管理理論對(duì)具體公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究的文獻(xiàn),理論研究的進(jìn)展嚴(yán)重滯后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度,很多公司存在盲目投資、戰(zhàn)略管理失效或缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的情況。針對(duì)這種現(xiàn)狀,本文以W公司為對(duì)象,力求對(duì)其戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面深入的剖析,既為W公司的戰(zhàn)略管理提供方案,也希望能為觸摸屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)公司和人員的戰(zhàn)略管理問題提供借鑒。本文基于選擇使命和愿景——分析內(nèi)外部環(huán)境——選擇戰(zhàn)略——實(shí)施戰(zhàn)略的戰(zhàn)略計(jì)劃過程,運(yùn)用了SWOT矩陣、五力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期、價(jià)值鏈理論、平衡計(jì)分卡等模型和相關(guān)戰(zhàn)略管理論,對(duì)W公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究,得出以下結(jié)論：觸摸屏產(chǎn)業(yè)正由增長期向成熟期過度,面臨競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分散、對(duì)上下游的議價(jià)能力較低、替代產(chǎn)品市場(chǎng)占有率上升等威脅,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量很大。但從需求、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、原材料供應(yīng)的變化趨勢(shì)上看仍有較多的機(jī)會(huì)。W公司具備良好的公司形象和客戶關(guān)系、獨(dú)特的柔性生產(chǎn)技術(shù)和母公司強(qiáng)力的支持等優(yōu)勢(shì),面臨的內(nèi)部問題主要是產(chǎn)品品類較少、產(chǎn)能不足、跨越型創(chuàng)新能力不足。同時(shí),W公司的質(zhì)量管理能力和物料管理能力一般,作為制造型企業(yè)這兩點(diǎn)對(duì)公司發(fā)展的制約很大。基于這種內(nèi)外部條件,W公司需要同時(shí)選擇成本領(lǐng)先和差異化兩種一般性經(jīng)營戰(zhàn)略,優(yōu)先依靠成本領(lǐng)先確保生存、擴(kuò)大占有率、為差異化提供資金支持。差異化主要以高端產(chǎn)品的品類開發(fā)和客戶服務(wù)來體現(xiàn),需要注意把握合適的程度。從這種基本觀點(diǎn)出發(fā),本文提出了W公司的具體戰(zhàn)略選擇,包括擴(kuò)大產(chǎn)能、推進(jìn)六西格瑪管理技術(shù)、強(qiáng)化物料管理和客戶服務(wù)、蓋板材料縱向一體化、與集團(tuán)內(nèi)TFT公司合作開展OGS業(yè)務(wù),以及各個(gè)職能的具體戰(zhàn)略選擇。為確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,W公司需要在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整,引入產(chǎn)品項(xiàng)目組與原有職能部門形成矩陣結(jié)構(gòu),建立基于平衡計(jì)分卡思想的控制體系,并建設(shè)與戰(zhàn)略選擇相適應(yīng)的組織文化。
【關(guān)鍵詞】：觸摸屏 平板顯示觸控 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究思路和論文結(jié)構(gòu)11-14
• 第二章 組織外部環(huán)境分析14-36
• 2.1 觸摸屏產(chǎn)業(yè)界定14-18
• 2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期分析18-22
• 2.3 產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者與戰(zhàn)略群組22-26
• 2.4 五力模型分析26-33
• 2.5 宏觀環(huán)境33-35
• 2.6 外部機(jī)會(huì)與威脅總結(jié)35-36
• 第三章 組織內(nèi)部環(huán)境分析36-49
• 3.1 W公司狀況介紹36-38
• 3.2 W公司獨(dú)特能力分析38-46
• 3.3 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總結(jié)46
• 3.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久性分析46-49
• 第四章 W公司戰(zhàn)略選擇49-60
• 4.1 W公司使命陳述49-50
• 4.2 一般性經(jīng)營戰(zhàn)略的思考：成本領(lǐng)先與差異化50-53
• 4.3 SWOT矩陣53-56
• 4.4 戰(zhàn)略選擇總結(jié)56-60
• 第五章 W公司戰(zhàn)略實(shí)施60-70
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)60-64
• 5.2 基于平衡計(jì)分卡的控制系統(tǒng)64-68
• 5.3 組織文化建設(shè)68-70
• 第六章 結(jié)論和討論70-72
• 6.1 結(jié)論及意義70-71
• 6.2 研究的不足之處71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 后記74-75

【相似文獻(xiàn)】

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