【摘要】：目前,我國正處于經(jīng)濟(jì)增速的換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期,十九大確立了重視質(zhì)量、提升效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo),以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高端裝備制造為代表的新動(dòng)能將推動(dòng)老動(dòng)能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這樣的大背景下,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,企業(yè)經(jīng)營效益低下,企業(yè)發(fā)展面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè),面臨著激烈的競(jìng)爭壓力,生存和發(fā)展?fàn)顩r極不樂觀。重組,是中小困難企業(yè)獲得外界救助同時(shí)積極自救的一種重要手段。企業(yè)重組活動(dòng)的范圍很廣,其核心價(jià)值在于對(duì)資源進(jìn)行合理的配置,對(duì)于規(guī)模較小的中小困難企業(yè)來說,高質(zhì)量的重組最能發(fā)揮顯著的效用。首先,論文采用理論研究法探討了中小困難企業(yè)重組的基本理論,介紹了研究對(duì)象的定義、中小困難企業(yè)的內(nèi)涵及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控理論。其次,論文剖析了中小困難企業(yè)選擇重組進(jìn)行自救的動(dòng)機(jī)與原因,分析總結(jié)了中小企業(yè)經(jīng)營困難的原因,將其按照對(duì)象不同分為外部原因和企業(yè)自身原因。再次,論文運(yùn)用多案例分析法,通過對(duì)兩類典型性企業(yè)進(jìn)行案例分析,針對(duì)企業(yè)不同的特點(diǎn),歸納總結(jié)出了相對(duì)應(yīng)的重組對(duì)策。最后,根據(jù)上述的分析對(duì)策,論文進(jìn)行了全文的概括總結(jié),希望以此對(duì)其他中小困難企業(yè)的重組方案提供借鑒思路。本文創(chuàng)新性地提出了將中小困難企業(yè)按照負(fù)債情況進(jìn)行分類:針對(duì)負(fù)債規(guī)模大、債務(wù)關(guān)系無法摸透且嚴(yán)重資不抵債的企業(yè),建議采取以破產(chǎn)組程序重為主,債務(wù)重組、股權(quán)重組等手段為輔,對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組;針對(duì)負(fù)債少、債務(wù)關(guān)系明確且企業(yè)經(jīng)營情況簡單的企業(yè),建議采取以不破產(chǎn)為前提的股權(quán)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、內(nèi)部改革和政府支持等方式進(jìn)行組合選擇。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F275;F276.3;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2663720