【摘要】：隨著手機(jī)移動終端被普及,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不斷涌現(xiàn)新的格局,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對資源的爭奪到了一個(gè)新的階段。并購作為一個(gè)最常用的資源整合的手段,將會在以后的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中頻繁出現(xiàn)。本文從價(jià)值鏈整合的角度去分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購活動,通過對典型的成功案例分析,旨在為其他互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值鏈整合決策提供參考,并補(bǔ)充這一領(lǐng)域的相關(guān)研究。本文在研究過程中,運(yùn)用了定性與定量相結(jié)合、理論與案例相結(jié)合的研究方法。整體的分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購現(xiàn)狀、并購特征與互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈整合策略。然后通過對經(jīng)典案例分析,從外部價(jià)值鏈整合策略分析和內(nèi)部價(jià)值鏈整合策略分析,兩個(gè)方面對攜程網(wǎng)的整合策略進(jìn)行分析,最終,通過引用層次模糊綜合分析法,計(jì)算得出攜程網(wǎng)2013年至2017年的企業(yè)整體績效評分,對攜程網(wǎng)的價(jià)值鏈整合進(jìn)行評價(jià)。本文通過理論案例相結(jié)合的方法,得出了運(yùn)用價(jià)值鏈工具識別整合中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),并制定相應(yīng)的并購策略能夠有效地提高企業(yè)的整體績效,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力的結(jié)論。為避免以后其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)失誤,本文給出了以下幾點(diǎn)建議:(1)注重并購后的內(nèi)部價(jià)值鏈整合。(2)將價(jià)值鏈中非增值環(huán)節(jié)或低效率的價(jià)值活動進(jìn)行剝離。(3)明確并購動機(jī),選擇合適的并購目標(biāo)。
【圖文】：

被并購企業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融合，然后與外部價(jià)值鏈鏈接到鏈進(jìn)行重組就是價(jià)值鏈整合。傾向于第二種觀點(diǎn)，認(rèn)為價(jià)值鏈整合應(yīng)該是外部價(jià)值鏈整合與作用，改善企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的過程。企市場占有率和核心業(yè)務(wù)競爭力，通過縱向并購降低市場風(fēng)險(xiǎn)并混合并購削弱或打破行業(yè)壁壘。這三種并購共同組成企業(yè)的價(jià)論基礎(chǔ)曲線理論。 1992 年，宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生提出了著名的圖 2.2 所示，縱軸代表了行業(yè)附加值，橫軸代表了價(jià)值鏈的活動以看出，微笑曲線的中間是制造，兩端分別是研發(fā)和銷售，隸競爭。為了獲得更大的利潤空間，減少低附加值的價(jià)值活動，產(chǎn)業(yè)趨勢變化中的高附加值區(qū)域移動，即向研發(fā)和銷售兩個(gè)方

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文陸續(xù)的價(jià)值鏈理論的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。吉福瑞和約翰（1995）提出了虛擬價(jià)值鏈理論，在波特的理論研究基礎(chǔ)上，他們總結(jié)提出，所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)又隱含著對信息的利用，和以前的觀點(diǎn)不同，，吉福瑞和約翰提出虛擬價(jià)值鏈和實(shí)體的資源沒有關(guān)系，是由非實(shí)體的信息資源的經(jīng)濟(jì)活動構(gòu)成。根據(jù)價(jià)值鏈理論的發(fā)展與演繹，中國學(xué)者肖小紅（2008）在其研究文獻(xiàn)里對價(jià)值鏈理論進(jìn)行了總結(jié)。如圖 2.3 所示：競爭對手價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F271

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本文編號：2629381