【摘要】：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務對信息化的依賴不斷加強,吸引了大量的國內(nèi)外軟件廠商進入醫(yī)療衛(wèi)生信息化行業(yè)市場,行業(yè)競爭非常激烈。但行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的贏利模式單一,以項目收費為主。不同企業(yè)的產(chǎn)品線趨向類同,經(jīng)常出現(xiàn)惡意低價競爭。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)進一步融合,形成了新的經(jīng)營模式和經(jīng)濟業(yè)態(tài),促進了傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。萬達信息作為醫(yī)療衛(wèi)生信息化行業(yè)具有重要影響力的軟件企業(yè),同樣面臨著嚴峻的競爭形勢和業(yè)績增長的壓力,有必要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,探索新的競爭戰(zhàn)略,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文首先描述了競爭戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下競爭戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”研究現(xiàn)狀,回顧了波特競爭戰(zhàn)略理論、Delta競爭戰(zhàn)略模型和互聯(lián)網(wǎng)平臺相關(guān)理論等,然后描述萬達信息醫(yī)療衛(wèi)生信息化業(yè)務現(xiàn)狀及存在問題。進一步通過PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析、SWOT分析等方法,對萬達信息的競爭環(huán)境進行深入的分析,研究萬達信息醫(yī)療衛(wèi)生信息化業(yè)務向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑,建立基于互聯(lián)網(wǎng)的萬達信息醫(yī)療衛(wèi)生信息化業(yè)務競爭戰(zhàn)略,為了確保競爭戰(zhàn)略的順利實施,建立配套的保障措施。最后,總結(jié)了本文的主要結(jié)論與不足,希望能為萬達信息競爭戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整與發(fā)展提供參考依據(jù),為處于變革與轉(zhuǎn)型中的同業(yè)者提供借鑒。
【圖文】：

圖 2.1 三角競爭戰(zhàn)略模型(Delta Model）2.2.1 最優(yōu)產(chǎn)品戰(zhàn)略最優(yōu)產(chǎn)品戰(zhàn)略參考了邁克爾·波特低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的要點是通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、擴大市場銷量等方式來獲得成本競爭優(yōu)勢。通過創(chuàng)新提供個性化的服務和產(chǎn)品，來提高客戶價值。最優(yōu)產(chǎn)品戰(zhàn)略對新創(chuàng)立企業(yè)有后發(fā)競爭優(yōu)勢而已有企業(yè)需要改造原有的生產(chǎn)和管理模式，會增加較多的成本。2.2.2 用戶解決方案戰(zhàn)略用戶解決方案戰(zhàn)略是指企業(yè)不是提供一個產(chǎn)品，而是多個產(chǎn)品的有機組合，為用戶提供整體解決方案，能最大程度地滿足用戶的需求。該戰(zhàn)略的特點是參與性和定制化，參與性是指企業(yè)與供應商、競爭對手和目標用戶共同合作，注重用戶的參與性；定制化是指為用戶定制解決方案，以用戶為中心進行價值創(chuàng)造。2.2.3 系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略是指價值創(chuàng)造主體不再是企業(yè)本身，，而是整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的所有主體聯(lián)

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本文編號：2624647