【摘要】：東江集團(tuán)(控股)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東江集團(tuán)),1983年成立于香港,經(jīng)過(guò)三十多年的穩(wěn)健發(fā)展,東江已從一家僅有7名員工的模具小作坊發(fā)展成為模具行業(yè)及注塑行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模及代表性的上市集團(tuán)公司,其員工總?cè)藬?shù)達(dá)4000余人。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,東江集團(tuán)能得以如此穩(wěn)健發(fā)展,和公司正確的戰(zhàn)略制定和實(shí)施是密不可分的。本論文通過(guò)對(duì)東江集團(tuán)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)經(jīng)歷、戰(zhàn)略背景調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究,分析得出適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及策略,為公司的健康發(fā)展提供指引。注塑模具是注塑制造業(yè)的核心,對(duì)注塑制品的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。注塑企業(yè)購(gòu)買(mǎi)注塑模具是為了高效高質(zhì)成型出顧客需要的外觀(guān)和尺寸合格的注塑件。本人在研究了國(guó)、內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論、文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)世界及中國(guó)模具行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研,分析東江集團(tuán)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境,并借鑒模具業(yè)同行成功的經(jīng)驗(yàn),依據(jù)公司的資源現(xiàn)狀和比較自身優(yōu)、劣勢(shì),推導(dǎo)、制定出適合公司目前發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和規(guī)劃。本文首先論述了關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)理論,包括戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論;其次結(jié)合中國(guó)模具市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及東江集團(tuán)自身的生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)分析外部環(huán)境,比如宏觀(guān)環(huán)境,即政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然、宗教、技術(shù)、社會(huì)文化等。和行業(yè)環(huán)境,即現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商分析和對(duì)東江公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素,也稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部條件,進(jìn)而提出對(duì)企業(yè)具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。本文還分析了公司的管理組織結(jié)構(gòu)圖變更、主要流程檢討、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目實(shí)施資源需求、項(xiàng)目預(yù)算及關(guān)鍵考核指標(biāo)等等,從而創(chuàng)建公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)東江集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,找出適合東江集團(tuán)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,其一可以使公司管理者找到企業(yè)發(fā)展的的機(jī)遇和挑戰(zhàn),其二讓管理者認(rèn)識(shí)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這項(xiàng)研究對(duì)東江公司戰(zhàn)略發(fā)展有幫助,也為同行業(yè)者提供一定的借鑒作用。
[Abstract]:Dongjiang Group (Holdings) Limited (hereinafter referred to as Dongjiang Group) was established in Hong Kong in 1983. After more than 30 years of steady development, Dongjiang has developed from a small workshop with only 7 employees to a large and representative listed group company in the mould industry and injection molding industry, with a total staff of more than 4000 people. In such a fierce market competition, Dongjiang Group can be such a steady development, and the company's correct strategy formulation and implementation is inseparable. Based on the research of Dongjiang Group's business growth experience, strategic background investigation and competitive environment, this paper analyzes the strategic planning and strategies suitable for the company's business development, and provides guidance for the healthy development of the company. Injection mould is the core of injection molding industry, which plays an important role in the quality of injection molding products. Injection molds are purchased by injection molding enterprises for high-efficiency and high-quality molding of the appearance and size required by customers. On the basis of studying the theory of strategic management at home and abroad, and on the basis of literature, I analyze the internal and external environment that Dongjiang Group is facing, and draw lessons from the successful experience of the same industry, through the market investigation of the world and China mould industry. According to the current situation of the company's resources and the comparison of its own advantages and disadvantages, the author deduces and formulates the competitive strategy and plan suitable for the company's current development. This paper first discusses the relevant theories about strategy, including the theory of strategic management, the theory of competitive strategy, and then combines the current situation of the development of the mould market in China and the production, management and market of Dongjiang Group itself. By analyzing the external environment, such as politics, economy, law, nature, religion, technology, social culture and so on. And the industry environment, that is, existing competitors, new entrants, substitutes, buyers, suppliers analysis and analysis of the internal environment of Dongjiang Company, including factors such as enterprise resources, enterprise capabilities, corporate culture, etc., also known as internal conditions of the enterprise. And then put forward that the strategy with lasting competitive advantage for enterprises is centralization strategy. This paper also analyzes the change of management organization chart, main process review, project implementation plan, project implementation schedule, project implementation resource requirements, project budget and key assessment indicators, etc. In order to create a long-term development of the core competitiveness of the company to achieve the strategic objectives of competition. Through the research on the competitive strategy of Dongjiang Group, we can find out the competitive strategy suitable for the development of Dongjiang Group. Firstly, we can make the managers find the opportunities and challenges for the development of enterprises, and secondly, let the managers know their own competitive advantages and disadvantages. This research is helpful to the strategic development of Dongjiang Company, and also provides some reference for the same industry.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F272

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本文編號(hào)：2293055